2 国内产品的发展空间

谈及国内外产品的差距，张总很客观地从历史、技术及理念三方面分享了他的看法。“国内外产品的差距首先源于早期对信息的获取速度上。与国内大批新兴企业不同，很多国外品牌都拥有近百年的历史，在行业里积累了众多的客户，他们能够第一时间与客户进行沟通，并获取其最新的需求信息；其成熟的技术团队即可根据客户的需求进行特定的研发，准确把握住市场的脉搏。所谓“创新”，就是要以客户及市场的需求为出发点，绝非空想。”

“其次就是基础工业上的差距，例如原材料。事实上仅从外表面相比较，目前国内有些原材料外观接近国外水平，但在肉眼看不到的内部仍有很多问题，纯度上不达标，没办法用于特殊工况，这就造成一个普遍认知——国内的常规产品很有市场，但高精尖产品仍难获市场认可，极大程度制约了整个行业的进一步发展。”

“然而，即便有时代因素，技术差距，导致差距产生的根本因素还是‘人的观念’。这并不仅仅指领导者或是某个工程师，而是包括整个市场的各个岗位环节。‘惰性思维’、‘惯性思维’不论出现在任何一个环节，都会造成整个行业的发展瓶颈。 举个简单的例子，在一些设计中如果将过去习惯性采用的焊接方式换成卡套，则可承受更大的压力工况。但这是一种新做法，很多单位习惯了已有的模式，不愿意做出改变，切断了效率进一步提升的可能性。想发展就必须要创新，要创新就必须有担当，这对于每个行业都是放之四海而皆准的道理。”张总颇为感慨地说。

4 设备管理——员工管理——自我管理

作为一名企业管理者，在激烈的市场环境下，张总言谈举止间却十分从容。回顾过去的发展历程，张总总结道：“最早创业的目的很简单，无非就是改善生活和积累财富，那时公司规模很小，自己有很多的时间去进行工艺与技术上的提高；随着公司的发展，我的重心要同时兼顾在公司管理上，这个平台属于每一个员工，利益和荣誉也一样，如何共享与激励非常重要；然而，在管理他人的过程中，我也慢慢发现自身的不足和潜力，因此发展至今，我开始更为关注怎样更好地进行自我管理与提升，以带动家庭及企业始终不停地获得下一个阶段的进步。”