四川乐山石油紧盯非油品全年销售目标，坚持非油品经营管理“再出发”工作总基调，持续完善服务功能，强化营销活动，规范服务运营，突出重点、精准发力，促使非油品销售结构进一步优化，截止12月7日，乐山石油非油品年度营业额首次突破亿元，完成全年计划任务的124%，单店日均营业额同比增幅33%。

基础管理“再出发”，通力加强自身建设。乐山石油直面市场竞争，苦练内功,外树形象，重点围绕站点“三清”工作、店内营销氛围打造、软硬件设施配备更新等内容，着力夯实站点非油品基础管理工作，全年印发非油品“再出发”活动简报6期，前后提升58座站点非油品基础管理水平；开展门店陈列、库房打造等竞赛活动，以赛促学，夯实门店经营管理，提升门店质量。截止11月，公司单店日均营业额同比增长33%。

服务功能“再出发”，着力提升服务水平。乐山石油持续完善“人·车·生活生态圈”配套服务，顺应市场环境变化与顾客需求的多元化，根据便利店商圈属性，适当增加商品基础品类；积极探索新业务布局，联合“澳托猫”增设6站次自动洗车服务，打造6站次“司机之家”、“环卫之家”，配套58座站点便民服务项目，完善站点功能型性服务，提升核心竞争力；积极开展站外店项目，适时提供送货上门服务，将易捷品牌的便利与实惠送至更多顾客心中。

营销活动“再出发”，助力实现品牌提升。坚持“一年365天，站站有营销”的理念，紧抓开门红营销、夏季营销、四季度专项营销等活动，专项营销总投入40万元，激发员工干事创业热情，截止11月，公司非油品营业额比去年同期净增加近1500万元；不断加大线上线下营销宣传力度、拓宽营销宣传广度；借助双十易享节专项营销活动，全力拓展易捷品牌影响力，10月10日当天，公司非油品总体销售同比增幅586%，全省排名第一。

服务运营“再出发”，全力确保“颗粒归仓”。加强与合作公司日常沟通协作，制定服务区经营管理考核办法，定期开展盘点工作；协同合作公司建立临时中央仓，实现资源合理调配，确保节假日期间不发生脱销断档；全面完成“统一收银”工作，强化“日清日结”，确保“颗粒归仓”。今年以来，雅西高速餐饮和非油品销售同比增加40%。（梁树容 严松林 王丽）