截至11月底，石化机械提前一个月完成全年生产经营任务，切实把开展“不忘初心、牢记使命”主题教育落实在推动公司高质量发展上。

今年以来，该公司抢抓国内油气增储上产机遇，大力实施“13336”战略，即以经济效益为中心，实现“两个三年、两个十年”的“三步走”战略目标，筑牢生存发展、生产经营和提质增效三个根基，增强创新驱动、深化改革和作风建设三个动力，坚决打好市场开拓、资金管理、精益管理、创新驱动、深化改革和作风建设“六大攻坚战”，并不断取得新成果。

在市场开拓上，抢抓页岩气勘探开发机遇，取得多种设备国内订单，增幅明显；积极参与青宁、鲁豫、董东等管线工程；巩固钻完井工具涪陵市场份额，拓展川南、塔里木等增量市场，钻完井工具整体规模取得新突破；优质服务“两北一川”油气增压上产，下大气力发展天然气压缩机产业；深化钻井工具一体化服务、压缩机保运服务和检测业务，服务业务揽活总量显著增长。

在资金管理上，重点开展应收账款清收与存货管理攻坚工作，推动资产管理水平提升；积极践行低成本策略，以市场为导向、研供产销运联动的成本倒逼经营机制逐步形成，降本效果初步显现，划小核算单元实现主要生产单元全覆盖，原单位基准库不断完善，成本管控的颗粒度进一步细化，成本管控质量持续提升。

在精益管理上，坚持“外学中集、内学赛瓦”，对标寻差改进，现场管理不断规范，TPM指标逐步向好，成本管理意识明显增强，焦点课题稳步推进，带动公司百元收入成本费用整体下降。

在创新驱动上，坚持“三个面向”，面向客户、面向现场、面向国内外先进技术，强化新产品新技术开发。完成西北、川渝、东北等难钻地层混合钻头开发，在新疆推广应用中，创国内22英寸混合钻头最长进尺和最长纯钻时间两项指标；优化等壁厚马达高性能橡胶注胶工艺，解决了同规格螺杆钻具动力不足的问题；225吨深层页岩气带压作业装备的关键部件液压卡瓦、旋塞阀、泵注循环装置完成型式试验，防喷器胶芯完成2井次工业试验，试验效果满足要求；外径100毫米可溶桥塞完成型式试验，承压结果达到设计要求。钻井工程装备、井下作业装备、地面集输装备、海洋工程装备等六大方面20多项产品技术创新成果涌现，石化机械复合材料桥塞、双泵固井设备、SGJ600-33型固井车、9000米石油钻机、油气井钻头、螺杆钻具、直缝埋弧焊钢管7项产品被认定为2019年度中国石油石化装备制造服务行业名牌产品。

在深化改革上，积极把握“双百行动”综合改革机遇，推进三项制度改革，推行竞争性选拔契约化管理，推进市场化弹性用工，突出业绩考核导向，建立“三能”机制；在调整产业结构、选人用人、减人增效等方面积极探索，新增螺杆钻具和四机公司物流中心开展契约式经营，坚决关停扭亏无望的单位和生产单元，目前已在12家三级基层单位、1家子公司开展契约式经营，在完善市场化经营机制上进一步见到成效。

在作风建设上，落实“马上就办”要求，大力开展“三个决裂”大学习、大讨论、大反思、大整改、大落实，引导全体员工强化思想引领、坚决与落后的思想观念决裂，强化履职尽责、坚决与粗放的管理方式决裂，强化机制创新、坚决与陈旧的机制体制决裂，推动各项重点工作、重点项目加快推进。

（孙海涛）