12月12日，扬子石化芳烃厂召开2019年度“基层员工合理化建议”成果交流会，来自基层车间的10名合理化建议者分享了各自的成果，得到了专业点评；厂部还对全年“优秀合理化建议提案者”宣布了表彰决定。

扬子石化芳烃厂今年大力开展“基层员工合理化建议”，参与人数772人次，提出建议872项，被采纳553项，实施432项。这些合理化建议都是由一线岗位员工根据自己的经验提出，具有极高的针对性、及时性和有效性；由于投入少、针对性强、见效快，给联合装置的经济运行创造了条件。

随着市场形势的严峻，今年以来，扬子石化芳烃厂持续深化“员工合理化建议”活动，激励员工“多动脑筋、多提建议、多多实践”；每项合理化建议紧紧围绕市场，确保联合装置“全流程优化”措施的落实，实现了“稳产高产低耗”的目的。例如：该厂水汽车间的员工提出了“污水单向阀改造”提案，有效提升了污水泵处理能力；该厂加氢裂化联合装置的员工提出了“优化调整实现白油提质增量”的合理化建议，确保了全年白油产量突破20万吨大关，创造了历史最高纪录，直接效益超亿元。今年，芳烃厂为了配合创建绿色企业，开展了“我为绿企献一计”专题合理化建议活动，共征集建议36份，为创建“清洁、高效、低碳、循环”的绿色企业提供了保障。

扬子石化芳烃厂是该公司最早开展“员工合理化建议即时奖”单位，规定：只要有人提涉及装置生产管理方面的建议，就可以得到30-50元的“即时奖”，凡是被采纳和获得等级评选的，当场奖励200-300元不等的奖金，并当场把奖金发放岗位员工手中；该厂还增加了“单位组织奖”300元，得到了广大员工的好评和积极响应，今年共对兑奖金4万多。奖金虽然不高，但起到了三大效果：一是员工的建议得到了重视，增强了成就感和荣誉感；二是装置隐患得到了及时发现和处理；三是进一步提升了生产管理的科学性、针对性和有效性。

今年，扬子石化芳烃厂对“员工合理化建议即时奖”规定进行了完善，显现出3大特点：首先是提高了“即时奖”的额度；其次是与员工的绩效考核挂钩，成为评选“优秀员工”的重要参考依据；同时在全厂进行横向交流，推广好的“金点子”，使合理化建议让大家都受益。（凌锋）