四季度以来，地处青海石油格尔木分公司大柴旦地区的三片区各站点迎来销售淡季，工矿企业陆续停工，旅游旺季已然离去，面对增量万分困难的窘境，三片区积极采取措施，通过会议动员统一思想，加强加油站现场服务督导，将“三个一切”（一切为了经营、一切服务经营、一切保障经营）落实落地，确保片区经营工作“三不降”（总量不降、零售不降、汽油销量不降）。

制定阶段目标，细化任务分解传递压力。通过灵活运用“站长俱乐部”APP, 直观明了清楚站内销售数据，及各类油品销售总量，利用数据对比，让各加油站认清形势，知耻而后勇，形成“比学赶帮超”氛围。通过片区分析指导，讨论增量对策，有效攻关关键客户和重点客户，确保止滑有效。

加大政策宣传力度，扎实走访摸排。通过强化政策解读让每一名员工吃透政策，讲透政策，主动走出去找客户，开展客户走访调研和摸排。各站点以汽油优惠政策和电子券“油非互促”为抓手，加强辖区走访宣传，有力提升政策知晓度和覆盖面。

加强现场服务和经营工作保障。片区通过下站督导检查，及时发现问题、解决问题，为经营工作扫除障碍，确保员工心思用在经营，工作没有后顾之忧。片区支部也积极服务片区工作后勤保障，加强各类工作协调推进力度，为追赶经营任务做好保障工作。例如在施工等项目中加大统筹，力促早开工、早投营，保障经营工作不受影响。

11月下旬至12月以来，在全省增量考核竞赛中，三片区所辖六座站点中有五座站点荣获汽柴油环比增量奖励；其中西台加油站全省柴油环比增量排名第一，汽油环比增量排名第十五。

（祁得琴）