中原石油工程公司钻井二公司30872队是一支使用30型车载钻机的修井队伍，今年以来，该队以“不忘初心、牢记使命”主题教育活动和“安全高效创一流、精益求精树品牌” 劳动竞赛为载体，充分发挥自身优势狠抓安全管理，加强技术攻关、提升人员技能水平，优质安全高效完成11口井施工，累计钻井进尺14300米，产值利润在中原本部同类型井队中名列前茅。

向安全要效益，夯实安全根基

“我宣誓，为了身体的健康，我要安全。为了父母的安心，我要安全……”12月2日，中原30872队白班班组全体人员开完班前会后，在司钻刘建群的带领下来到安全宣誓台前，举起右拳，郑重宣誓。

俗话说：“基础不牢、地动山摇。”如果没有安全的支撑，一切业绩最终都将成为零，所以该队高度重视安全管理工作，向安全要效益。他们根据施工的特点，科学制定预案，移，超前防范，建立健全了安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。充分利用每周一的安全活动和班前班后会，开展每日一课、安全隐患排查治理、JSA分析等活动，通过身边人讲身边事，深挖产生问题根源，进一步加强大家的安全意识。在关键作业环节、严格落实24小时值班制度，持续开展“优秀诊断建议”，目前获得公司优秀诊断建议二等奖、三等奖各1次。该队对照《HSSE违章行为负面清单》，结合“11.6”反思会，严格落实安全生产责任制，在全队上下开展“大反思、大检查、大整改、大提升”活动，查出隐患78项，边查边改、立查立改，逐一制定整改措施，进行销项管理。截止目前，该队生产运行平稳，无安全生产事故发生。

向管理要效益，深化精益管理

“老段，今天安排值班车司机把前两天坏的液压大钳拉倒机修厂维修一下。”11月25日，中原30872队平台经理程建军对成本员段文杰说。

“程经理，要修好液压大钳至少要花2万块钱，不妨让我试试吧！修好了给队上节约成本，修不好在返厂也不迟。” 段文杰说。

程建军一听可以自己动手修好，还能节约成本，便同意了。段文杰在干成本员之前是机械工长，对于液压大钳很是熟悉，他领着机械工长石华和电气师王凯经过一天的奋斗，最终将液压大钳修好，为队上节约了2万修理费用。

该队坚持以效益为中心，深挖井队的“出血点”和“止血点”，始终将精益理念贯穿生产经营始终，引导全员树立向管理要效益的意识，鼓励员工开展修旧利废、小改小革、挖潜增效等活动，在全队上下营造出“岗岗都是利润源、处处勤俭节约”的良好氛围。在抓小的增效点的同时，该队从单井全成本预算提醒着手，严格成本管控，实行单井成本动态分析，制定可控成本“预算明细”，实施“成本分解管理”，把成本指标分解到班组、落实到人头、细化到工序，进一步压缩可控成本。截止到目前，该队修旧利费200余次，节约成本10余万元。

向技术要效益，推进提速提效

相比于传统钻机，车载钻机由于设计性能限制，主要承揽定额低、利润薄的侧钻井。由于中原油田本部市场地层复杂、建井周期短、搬迁安节奏快，造成井队人员劳动强度增大，生产经营等困难，该队不断加强技术攻关，提高钻速时效，向技术要效益。

接到施工任务后，该队组建技术攻关小组，根据甲方地质工程设计，深入分析地层特性，认真研读临井资料，到新井现场查看注水井关停情况，逐一记录。按照“一区块一模板、一井一方案、一环节一对策”的原则，制定切实可行的单井技术方案，并在施工中严格技术指令，根据地层情况、井下复杂不断优化技术方案，大胆采用新工艺、新技术、新工具的应用，均取得了良好效果。在承钻的卫22-103井，该队针对二开易漏易垮地层，提前做好防漏施工预案，进入易漏地层之前就加入随钻堵漏材料，顺利穿越漏层，不但未发生漏失，又保证了井壁稳定。从开钻到完钻仅用了19.87天，完井周期29天，比同区块钻井周期缩短了2.13天，完井周期缩短了2天，常规电测一次成功，为卫城构造卫西断阶带沙三下1-4砂组储层含油气情况的评价具有重要意义，受到甲方好评。（仝道丰）