近日，宁夏能化相继出台员工培训激励实施办法、技能操作序列技师及以上人员薪酬激励实施方案等制度，204名员工因在各类竞赛中获奖受到奖励，其中6名员工被授予技师资格与职位。

基层班长孙道进在第十一届全国石油和化工行业化工总控工技能竞赛中，取得优异成绩，被授予全国石油和化工行业优秀技能人才称号。公司聘任其为技师，并成立“孙道进技师工作室”，放大了技能培训和技术传承的辐射效应。“感谢公司为我们提供的成长平台，让我们干事有热情、有激情、能尽情。”孙道进说。

今年以来，宁夏能化通过出台星级操作员培养与考核方案、开展校企联合双导师制培训等，拓宽优秀技能人才晋升通道，将技能认定与职位晋升、优势发挥与收入分配、业绩贡献与薪酬水平相关联，给想干事、能干事的技能人才搭建“干成事”的舞台。

宁夏能化发布年度岗位练兵方案，以工艺、设备、安全知识为主，在基层单位搭建“课堂讲授、现场讲解、评估抽考、疑难分析”的四位一体培训模式，将OTS仿真练习机安装到现场，采用微课堂、师带徒现场模拟操作等方式开展学习培训。

在新修订岗位操作法的基础上，各基层单位编制岗位练兵卡片、应急操作卡片、应急预案卡片，每月下发班组HSSE学习素材，解决了在岗技能人员培训缺少实用学习资料的问题。与宁夏职业技术学院签订校企合作双导师带徒，让每个徒弟有一个理论强的教授师傅、一个实战经验丰富的现场实操师傅，解决了理论与实践相融合问题，全面提升员工实际操作和运维水平。

11月，宁夏能化技能鉴定站得到宁夏人社厅批复，可开展公司范围内23个工种的从初级到高级技师5级职业资格认定，使公司技能操作序列成长通道更畅通。同时，先后建立完善技能竞赛、激励考核、职称评聘等机制，调动了技能人才工作、学习和创造的积极性；完善竞赛机制和激励机制，为高技能人才展示素质、切磋技艺提供舞台，培养发现技能人才，并形成闭环式培训管理体系。今年以来，公司共组织37项各类技能竞赛，表彰204名优胜者、10个优秀单位，有效提升人才队伍质量。

今年以来，宁夏能化试推行员工培训激励实施办法、技能操作序列技师及以上人员薪酬激励实施方案，采取政策引导与奖励补助相结合，以荣誉、奖金、岗位津贴等方式对技能人才给予激励。截至11月底，累计奖励6177人次。

（张静）