随着大牛地气田天然气深度开发的步子逐渐加快,气田开发已经进入中期,气井压降速率加快,单靠自身压力不能有效携液,导致井内积液而影响气产量,未破解气举积液减产的瓶颈问题,大牛地采用气举新工艺针对积液严重和水淹气井进行气举复产。气举作业存在高压、高温、易燃易爆等作业风险,为提升气举作业现场的安全管控措施的有效性,华北采气一厂作业管理队在气举作业的安全管控中“多措并举”,夯实安全管控措施保安全。
为强化领导带班制度和领导主动参与现场安全生产工作,采气一厂推行“有感领导”活动,根据该活动要求,基层队领导至少每周要下生产班组督导安全生产工作,关心和解决现场实际困难。自采气一厂“有感领导”活动开展以来,作为基层队党政一把手,队长张武生们严格执行《安全管理手册》规定,遵循“谁的业务谁负责、谁的属地谁负责、谁的岗位谁负责”的原则,切实践行安全管理工作。
根据气举作业属于高风险的特性,气举作业已纳入“直接作业环节”进行管理,为进一强化落实安全保障措施,实现作业风险的可控,作业管理队建立了气举作业“主要安全风险清单”展示图表,内容分别对气举工作中十类作业风险进行了分析,通过风险描述、风险区域鉴别、风险点确定,综合性分析评价事故发生的可能性和后果的严重性,然后对照取值,形成了系统性的“风险清单管理法”。
划分气举作业风险区域:每个风险点为一个区域,挑选责任心强的员工作为气举小组组长,组长不但要负责气举任务的落实,还要肩负起自己区域安全监督员的角色,作为区域的负责人有权监督小组成员在操作中的安全行为,坚决遏制“三违”现象和安全工作中的“差不多”行为。
目前,该队气举班每天工作前,召开方案实施对接视频会,针对措施井的液面深度、气井工艺情况,研讨采用哪一种气举方案,根据井况制定操作流程开展作业。现场施工前,召开技术交底会,明确每位员工责任区和职责,避免人员误操作。作业后,召开气举总结会,对作业中出现的问题开展讨论,发现问题及时整改,提高员工技能水平。
通过安全生产作业现场“多措并举”的安全管控措施,进一步强化了员工在安全管理中的“底线”和“红线”意识,从人的安全行为抓起,监督和纠正不安全行为,采取有效手段为现场安全生产保驾护航,夯实作业现场安全管控措施保安全。
(舒北峰)