11月20日，江汉油田采油气工程技术服务中心清河经理部一名员工在轮式修井机井架上作业时，因未系安全带而被处罚了100元。这是该经理部“无情”管理的一个缩影。

进入11月份以来，随着年终冲刺工作的全面展开，生产任务重，员工思想压力大，安全风险上升，该经理部牢固树立“安全管理不讲情面”?的理念，开启 “无情”管理模式，在“无情”?中寓于对员工“有情”的安全关爱，真正变?“要我安全”?为?“我要安全”，确保生产安全平稳运行。

制度是“无情”管理的基础

修订完善了现场安全管理、冬季“六防”?管理规定等制度规定，认真组织干部员工学习，开展了冬季安全承诺活动，增强了全员安全责任感。

经理部机关人员的每天早会、每天的现场检查已经成为铁打的制度，做到了风雨无阻、雷打不动。开好每周一次的安全生产例会，及时曝光安全问题和隐患，有3名基层队正职干部因本队的安全管理问题比较突出，在会上自我剖析了思想上存在的问题、自身应该承担的责任，确保了问题解决，教育了大家。

培训是“无情”管理的关健

?始终把安全教育培训当成是增强员工对“无情”管理认知、认同的一种有效办法。组织基层队干部、大班人员和班长对新引进的抢喷装置、封井器试压装置进行培训演练;?坚持开展每天一问一答、班前10分钟技术讲话活动，大力宣传冬季安全知识、安全注意事项等内容，对员工进行安全提醒，保证员工自觉接受和主动参与“无情”管理。

各基层队高度重视员工健康安全教育，坚持开展健康知识讲课、现场急救、心理辅导等活动，坚持每晚查宿舍，督促员工按时作息，让员工充分理解到了“无情”管理的内涵和实质，坚持自觉地投入到安全生产管理。

关爱是“无情”管理的保障

切实抓好安技改造工作，统一制作加工了标准提升吊具、安全标志牌、轮通井架锁钩;更换了起下隔热管防喷器、防爆工具、手动试压装置等安全器材，员工的安全生产条件进一步改善。

扎实抓好“冬送温暖”活动,至目前，累计看望慰问现场员工186人次，为现场值班室维修空调8台，为现场夜间值守人员配备了棉大衣、棉手套，让员工切实感受到组织对他们安全生产的关心，激发了员工全力以赴抓好冲刺期间安全生产管理的热情。（彭枝鄂 饶席容）