近日，扬子石化根据2019年前三季度检查和各单位推荐情况，组织10家先进基层单位提炼总结具体做法，形成了《基层劳动纪律管理先进单位经验汇编》，并在全公司发布。此次《汇编》发布是扬子石化狠抓“三基”管理的新举措。

《汇编》内容包括：建立严密纪律机制，修订检查、考核制度，明确值班人、时间、记录；给予车间、班长更大考核自主权，鼓励自主管理；严格按照“十交”“五不接”进行交班。形成严肃纪律氛围，及时在各类会议、中控大屏、车间橱窗、CPMS公布违纪通报；在衣柜、电脑上粘贴刷卡标识，操作室、更衣室灯常开，人工无法关闭。开展严谨纪律检查，白班查进出、夜班查脱岗、值班查响应；用好执法记录仪、门禁记录、进出视频、考勤机上方记录仪，避免违纪认定纠纷；重点管控“双严”人员、更衣室。执行严格纪律考核，采用连带考核、倒扣、与年度绩效考核挂钩、与岗位奖金系数挂钩等方式，压力传递无衰减。坚持严管厚爱结合，通过岗位学习、交替监表、阶段性白班等方式，确保工作负荷合理；对操作室、食堂、更衣室、卫生间进行5S改造，打造宜人工作环境。

《汇编》发布后，扬子石化将结合“建设绿色和谐卓越奋进”新扬子的愿景进行宣传，对各基层单位再次开展劳动纪律管理和宣贯工作，进一步提升三基管理水平。

（陶炎 王俊）