近日，由胜利六勘99101钻井队承钻的顺北11井通过甲方三开开工验收，该井自三开起，正式启动“日费制”项目化监督管理新模式，这标志着顺北11井作为西北油田首口日费制井开始正式运行。

顺北11井是中石化西北油田分公司部署在塔里木盆地顺托果勒低隆的预探井，位于阿拉尔市，为顺北11号断裂带上的第一口风险探井，设计深井达8625米。因顺北11号断裂带之前未进行实钻勘探，地质资料缺乏，三开以后的钻井施工，存在垮塌、漏失与高压盐水并存，工程难度及施工安全都面临严重挑战，成本、时效、安全等均为不可控因素。

为突出工程项目施工的时效管控，降低顺北11井成本和周期的不可控风险，西北油田结合“一井一制”的施工管理思路，采取“日费制”项目化监督管理模式，对不同时效实行不同取费标准，通过强化对于施工材料消耗的统计，为后续同类型井施工成本测算和投资控制提供详实资料。

前期，西北油田综合参考塔指和海油方面的相关做法，结合外围项目管理特点，对日费制管理的组织形式、发包模式、时效管控、材料管控等方面做了调研。他们以项目化管理为基础，建立了顺北11井监督项目领导小组，并下设现场监督组，驻现场负责该井的日常施工和监督工作。

“日费制，就是对风险不可控工程项目固定日费标准，然后做减法。干不同的工作内容，费用标准是不一样的，钱是按照天数给的，甲方每天下作业指令，指挥乙方施工，甲方说怎么干，乙方就得怎么干。”现场监督组组长李鹏告诉记者。

对于塔河主体区块的井，西北油田主要采用工程项目“大包”的管理模式，工程地质背景较为清楚，工艺技术配套完善，风险可控，可充分利用乙方资源，提高承包商管理水平，主要突出“管”。

面对顺北区块“深、漏、塌、慢、长”的“世界级难题”，诸多不可控风险因素在顺北11井较为集中。实施“日费制“管理，不仅要求会管，还要会干，这意味着现场监督人员身上的担子更重了。驻顺北11井现场的工程监督，在履行监督职责的同时，要主动参与施工参数设定，并下达指令，发挥团队决策作用，共同突破超深钻井技术瓶颈。

“三开日费制开工以来，现场施工的参数强化是否达标，机械钻速、周期、材料消耗等情况，我们驻现场监督一清二楚，不仅凸显了甲方后勤保障优势，也消除了承包商“顾虑”。“驻顺北11井现场的钻井监督孙宪东介绍说。

面对顺北11井三开志留系裂缝漏失与高压盐水层并存的难题。专业监督为保证安全钻进，对高压盐水的堵漏，采用了盐水体系。针对塔塔埃尔塔格漏失的风险，他们采用随钻堵漏、动态承压堵漏、专项堵漏等技术储备，充分发挥科技是第一生产力的作用。

“通过“日费制”项目监督管理，充分发挥了西北监督‘人才摇篮’的作用，促进现场监督人员的业务技能大幅提升，也提升了西北工区的承包商现场管理水平。“顺北11井监督项目领导小组马新中主任说。

（崔庆玉 陈超）