“中秋、国庆两节的资源保供我们要精心部署抓在前面，制定全过程、全方位的资源保障方案，从早从细从严，确保资源稳定供应，确保油站不出现脱销断档，保障油站供应，筑牢持续攻坚创效的基础。”在本周的经营例会上，连云港石油分管经营的负责人强调。

当前连云港石油资源状况不容乐观，既有先天的短板，又有后天的瓶颈，加上油库周边道路“阵痛连连”，连云港石油坚持未雨绸缪早当先，资源保供做在前，全力以赴做好资源保障各项工作，确保“两节”期间资源稳定供应。

“早”字当先。连云港石油坚持做到早谋划、早统筹，不断提高资源保障能力。成立“两节”期间资源保供小组，由分公司经理担任组长，成员由经营部门、油库等负责人组成，资源保供小组负责“两节”期间分公司的资源保障工作，制定资源保障预案，负责资源进货的衔接、与省公司对接跨区资源的安排等与资源保供相关工作的落实。

“精”字为要。连云港石油坚持精准测算、精细管理，详细分析油库库容及资源现状，为资源安排奠定基础。详细分析“两节”预计需求量，分环节测算，总量、零售环节、高速公路环节、直分销环节等，确保预计需求量的准备性。同时，统计“两节”期间可供使用的油罐车数量，分品种汽油、柴油，分环节零售、直分销，精确统计车辆数量，每辆车的单次运力，计算总体最大运力。根据预计需求量、油罐车运力情况，合理制定分油品品类的具体保供方案，92号汽油、95号汽油、0号柴油的保供方案，并且每个油品制定两个保供方案，已应对不同的状况。

“实”字当头。精确划分部门分工，紧紧抓住资源保供工作的落实。经营管理部负责根据油库实物库存、在途资源、日均发货量等联系资源进货、安排资源跨区调度、对油库收发货进行监控、对因油库造成资源供应的问题提前预警等。零售管理部负责制定分片区、分油站保供方案和措施、优化二次物流配送、对承运商运输进行监控、对因承运商造成的资源供应问题提前预警等；油库负责及时收发货、提前做好设施的检修维护、合理安排收货时间、最大程度减少对发货的影响等；安全数质量部提前对运输公司进行安全检查，确保车辆正常使用，组织召开承运商专题会议，加强承运商和驾驶员的管理。

“警”字当随。建立油库低库存预警制度，及时向省公司进行沟通协调催调资源，建立加油站低库存预警机制，及时寻找解决方法，对于可能发生的脱销，及早发现、及早处理。同时建立加油站异常销售预警机制，及时掌握加油站销量变化情况，应对加油站“两节”期间销量不确定因素的影响，及时安排送货，保障加油站供应。

（徐慧）