在攻坚创效赛场上，江苏油田采油一厂始终围绕勘探开发、生产经营、增效创效、降本减费四大目标，坚持以生产运行中心为总调度，通过生产有序、指挥有方、监控有力“十二字”方针，推动全厂生产运行提速提效。

上半年，该厂圆满实现时间过半、任务过半，交出了一份满意的年中答卷。

严制度，保障生产有序

二季度一起步，该厂重磅改革直管15个项目组一步到位。根据厂里部署，该厂生产运行中心协调组织、牵头落实“每周一会”制度，快速跟进“百日攻坚创效”行动方案，在层级调度范围内形成硬规范，保障全厂生产有序执行。

“工作必须有仪式感。”在每周三的生产例会上，一厂机关职能部门、科研两所和项目组的负责人全部到会。针对项目组提出的关于生产运行、设备保障、电力消耗等问题，生产运行中心督办，对口部门一一答疑解惑，同步给出具体解决的时间，规定在下一次会议中，总结上周已完成的工作和未完成的原因。

好制度是压舱石。每周一会执行以来，机关服务基层的意识更强，在问题分类对接过程中，一批年轻的项目组管理者的能力也得到充分检验。

在百日攻坚创效中，一厂生产运行中心平面推进、上下协调，加快运行节奏，真武、富民、沙埝、兴化四大片区原油产量累计超产4000吨以上，项目组根据一区块一特色，一特色一方案，完成了项目化经营指标任务，节省出真金白银。

硬措施，显现指挥有方

4月份，该厂生产运行中心根据开发井投资管理改革方案，及时调整工作节奏，推行“大公关”管理模式，联合相关部门研究压减工程成本办法，强化用地手续审批，协调处理工农关系，完成了永56、陈16、陈17、盐城5等井的用地协调和钻前准备工作，确保“百日攻坚创效”探井工作量的完成储备。

同时，该厂开展新井套用老井场场地规划，其中陈16、陈17井套用老井场，节约临时用地15亩，少征地8亩，征地费用减少205万元。

收官之月，任务繁重。针对电力供给的最大消损项，该厂生产运行中心筛选全厂范围内中频电加热、高耗能电机等使用情况，运用“工作项目化、项目目标化、目标节点化、节点责任化”工作法，协调各部门拿出行之有效的节效措施。工程技术室实施88台中频远程自动化控制系统的升级改造。物资装备室淘汰更新219台高耗低效设备。二季度，全厂电费同比下降238万元。

针对新井、高效措施井、重点生产井，生产运行中心每十天倒排工作大表，严格践行“一节点一效益”原则，根据地质、工艺部门方案设计，全过程介入合理分配全厂作业力量，双班制集中攻克高产井，优化施工工序，跑赢方案最后一公里，为全厂高效夺油赢得更多的开井时率，作业占井周期同比减少80小时。

二季度，全厂老井措施35井次，新井投产14井次，产量超计划部署运行。

强应急，同步监控有力

6月12日，该厂中控运行项目组成立，公开招聘的36人分设到视频巡查岗、生产监控岗、技术信息岗，并入生产运行中心。

经过前期试运行，7月1日，中控运行项目组正式运行，全厂油水井、站库信息化监控，项目资料对接进入大数据流程，实现生产运行归口管理、集中管控、高效指挥。同时，他们创新厂级带班值班制，厂领导每晚到中控室值班、抽调一名项目组负责人到厂部同值，实行晚间12小时连续坐班制，做到以上率下，打通机关与基层的畅行渠道，通盘了解全厂生产监控、问题汇报、异常预警、结果处置等一体化流程，通过应急到位、速度补位，全方位提速全厂生产经营提质提效。

风调雨顺才能粮满仓。一手抓安全环保，一手抓生产经营，成为该厂“百日攻坚创效”的重要经验。随着洪汛来袭，采油一厂生产运行中心24小时监控全厂厂情，“一点一控”强部署，组织职能部门集中对全厂各油区防汛减灾物资配备开展专项检查、综合治理，协助各项目组夯实各类安全环保防护配套措施，竭力消除安全隐患，防范水体污染，筑牢持续攻坚创效的基础。

（赵海燕）