今年，金陵石化在工程项目建设中，抓实工程计划和竣工验收“一头一尾”两项重点工作，全力提升项目管理水平。截至6月底，已累计完成26项竣工专项验收任务，完成率近60%。

全面优化项目投资管理。该公司工程部严抓过程投资控制和成本管理，保证项目投资不超额度，针对工程合同变更的问题，他们抽选3个项目开展原因分析，对合同金额变更的主要原因进行总结，通过加强过程管理，有效克服因项目一次性、独特性、渐进明细属性给合同价格确定与投资管控带来的难度，将工程结算超合同现象控制在可接受范围内。

完善措施固化管理流程。有针对性地制订事前、事中、事后控制措施。今年3月份，工程部收到热电部Ⅰ套化水装置改造委托可研项目，立即组织工程管理科、预决算科踏勘现场，落实设备、系统管线的吊装方案，对项目实施费用估算，配合设计单位提高概算编制的准确性。物资采购前联系设计单位进行项目交底，提高项目管理人员对项目内容的掌握程度，了解项目概算的准确度。

强化合同交底。督促项目管理人员认真研读并掌握合同内容，严格执行设计变更、工程签证审批流程，有效做好事中控制。在事后控制措施中，工程部加强结算审核，完善经济责任制考核兑现，针对结算审核与审计发现的问题，开展有针对性的培训，规范管理流程。

抓实项目竣工验收工作。今年，该公司通过定期召开竣工验收专题会，对照年度竣工验收及工程决算审计工作计划，分解专项验收计划，逐项检查专项验收完成情况，部署下一阶段工作，压实责任，抓 实抓好项目收“尾”。2020年，工程计划完成6个项目48项专项验收任务，目前，已经完成26项。（薛珺文 杨关龙）