7月9日,江汉油田采油气工程技术服务中心清河经理部1号注汽锅炉搬迁新井位,注汽大队负责现场安全管理、设施清点,工程维修队负责电气设拆除、器材重物装车,103特车队负责注汽锅炉、配套设施拉运,各单位通立配位,保证了1号注汽锅炉安全优质搬迁到新井位。
今年来,该经理部严格接照复工复产、持续攻坚创效的工作要求,牢固树立一盘棋的思想,充分发挥好各专业化单位协同作战的作用,全员拧成一股绳,弹奏出一曲合力攻坚保原油上产的协调曲。
统筹协调,严格制度化管理
坚持对所属6个专业化单位持续厘清业务流程,抓好专业化细分,明确各专业化单位的业务范围,下达经济责任制任务指标,压实管理责任。并对各专业单位实行内部市场化、内部劳务结算的生产经营管理方式,调动了各专业化单位的攻坚创效的积极性主动性,形式了千帆竞发、一盘棋的管理的管理格局。
从强化制度建设入手,修订完善了现场开工验收、关键节点提醒、现场管理通报等管理规定,涵盖了试油作业、热采注汽、酸化压裂、地面工程维修、生产准备、车辆设备修保等各个领域,对现场施工的各个方面、各个关键环节均有涉及。
严格的制度管理,让各专业化单位进一步走上规范化制度化的管理轨道,确保了各项施工优质高效推进。今年以来,该经理部工程质量达标率、问题纠正整改及时率均保持在100%的水平,有8口施工井收到了甲方写来的表扬信。
落实责任,推动工作执行到位
针对每天有20多个工程制施工现场,经常涉及到挤堵井、高压井、含气井、打捞作业井等作业施工,以及主干道管线工程、配电工程、大型吊装等工程施工,始终突出“安全第一” 的方针,严格实行经理部班子成员挂包专业化单位、专业化单位干部挂包班组,实现了风险责任共担。
修订完善7个直接作业环节的日益严格的安全规定,如,动火作业,严格审批,严格审核施工方案,严格核查安全措施落实,坚持细化控制环节,责任落实到人。在实际动火作业中,严格实行经理部机关人员、施工方、用户三方的联合监督,现场安装视频监控装置全过程录像,消防人员现场待命、做好警戒,节假日、夜间和敏感时段等关键时期全部实施升级管理,做到了动火连头万无一失。
通过狠抓安全制度落实,每月对安全工作进行考核通报,促动各专业化队伍抓好执行,严守安全,形成了千斤重担人人挑的工作局面。1-6月份,该经理部共计检查发现安全问题隐患83个,通过及时抓整改,确保了安全管理水平提高。
加强培训,提升专业支撑能力
要提升专业化技术服务保障能力,员工素质是基础。今年以来,因复工复产、攻坚创效任务重,施工中的难题和复杂情况增多,坚密结合生产实际,坚持开展全员素质提升活动,分期分批开展修井司钻、锅炉工、电气焊工、汽车维修工、测试工、饮事员等专业培训,举办了“启重手语培训”;开展了防注汽锅炉蒸汽泄漏、防井喷和消防应急演练,提升了员工的技能操作水平和应急处置能力。
通过开展“导师带徒”活动,结师徒对子86对,签定师徒合同,完善考核奖罚机制,让老师傅和年轻人的关系变得更融洽,老师傅认真地教,年轻人虚心的学,培养出一大批技术尖兵。
针对试油作业是该经理部的传统核心产业,但因油区地下情况日益复杂、油井常年生产导致井况变差问题突出,发挥各类人才的技术攻坚作用,继续完善“锚定法降井口”、油水井压裂、“小口径修井” 等8项工艺技术,用智慧和汗水化解了生产技术难题。今年来,由于队伍技术素质的提高,该经理部共计完成套管破损、落物打捞等难修井34口,在试油作业修井技术方面实现了新的突破,为清河油区原油生产稳定提供了有力的采油技术服务支撑。
(彭枝鄂 饶席容)