胜利油田纯梁采油厂干部员工牢固树立效益观念，加强精细管理，算明白帐，干效益活，他们通过盘活闲置资产、科学优化生产运行方式、开展全员创效劳动竞赛等多种举措深挖降本增效潜力，精打细算创效益。

盘活闲置资产创效益

一方为闲置资产搁置增加成本而发愁，而另一方却因物资的紧缺四处寻找。如何解决？为了使闲置资产发挥最大效能，采油厂树立“所有资源都能创造价值”的理念，聚焦资源优化。他们将闲置资产由“独享”变为“共享”，变“包袱”为“财富”。

梁北管理区对梁24块进行流程优化后，闲置出一台多功能罐，此时纯西采油管理区正急需一台多功能罐，经双方协商后，梁北采油管理区将多功能罐转给纯西采油管理区，这一举措不但使梁北采油管理区减少账面折旧费用1.2万元，还解决了纯西采油管理区的燃眉之急，实现了两个采油管理区创效“双赢”。同时，梁北管理区还聚焦资源优化，加快内部闲置资产盘活，眼睛向内挖潜力。梁118块同台井原使用的三个多功能罐，经过优化后，使用两个多功能罐即可满足当前生产需求，管理区将优化下来的多功能罐调剂至管理区内部探井梁斜115井使用，减少内部投资成本十万余元。

为有效盘活闲置资产，今年初，采油厂就制定了闲置资产管理办法，各基层单位逐项分析情况，逐项落实资源处置措施，分类“激活”。截止到目前，各基层单位共在资产调剂平台录入闲置资产信息259项，调剂资产25项。

优化运行方式创效益

采油厂牢固树立“一切工作皆可优化”“能省一分钱就增一分利”的理念，进一步优化运行方式提效降本。

大芦湖采油管理区将创效点瞄准到车辆运费降本上。他们通过优化车辆的运行方式创效益。这个管理区进一步加大拉油车管控力度，提高倒油车满载率，合理优化拉油频率。他们还根据单井拉油点实际产能，结合时节气候、气源供给、农田浇灌等外在制约因素，通过提前挖置排水沟、多气源供给管控、制定合理倒油计划等措施，在符合安全标准的前提下，进一步压减倒油频次，确保实现单井拉油点全年满车拉倒。

为了优化洗井车次，管理区根据油井载荷、电流及作业井史情况，合理优化热洗频次，并配合加药等措施，达到重新优化延长热洗周期的目的。同时，根据热洗车水温结合油井实际情况和行驶途中水温自然递减因素，制定锅炉车和普通热洗车次合理使用方案，优化压实洗井车辆费用支出。今年来，通过优化管理，共节省锅炉车融蜡16车次，节省费用17600。

采油厂各单位还通过开展“作业效益提升”工程提高作业时效，通过优化调整油井参数、注水站脉冲间歇注水、承揽低压电路维修业务等措施实现电力优化创效，确保每一分钱都花在刀刃上。

人人都是创效能手

采油厂员工刘祥俊和史劲东创新改造的井口防盗装置在G424P18井现场安装测试成功，看到工具拆卸灵活、气密性无问题后，现场员工连连称赞。

采油厂开展了“竞争促成长 建功创一流”劳动竞赛，全厂干部员工以劳动竞赛为契机，积极开展创新创效活动，人人争做创效能手。

随着信息化设备的普及，采油管理区配水间使用的涡街电旋式高压流量自控仪解决了过去人力调配的弊端，实现了平稳注水、定量注水、精确注水。其中自控仪放大板的作用是将仪表的信号处理，进而换算出当前流量值，但是在现场使用过程中，超期使用的放大板如不及时更换，会因供电电源电量不足，造成信号转换不完全，导致现场采集的瞬时水量不准，造成分析处理不当，不能达到平稳工作。为了精准注水就需要厂家频繁更换放大板，单支价格在548元。怎样才能省下这比费用呢，高青采油管理区负责现场四化运维的责任技师高琳、于振利依托管理区技师分会和师带徒攻关小组进行攻关，他们使用现场存量较多、容量更大的四化无线仪表电池替代并对放大板进行了处理改造。通过试验，瞬时水量稳定了，阀门反复调整开关的现象减少了。电池的容量明显增大，延长了使用周期，同时他们还在放大板和电池的外围，增设了防水部分，提高了露天配水间室外使用时恶略天气对其的影响，大幅增加了仪表的使用寿命，节约了整体更换的开支。仅这一项小革新，每年可为管理区节省费用1.8万元。

“节省一分钱就是创造一分利”。目前采油厂干部员工不仅大干、苦干、实干、快干，而且精干、巧干，全厂上下形成了人人过紧日子，人人会创效的共识。

（王蕊仙）