钻井工程研究院全面落实安全管理，全面深化管控，坚持思想防线和行动防线两手抓，两手硬，常态化开展“警示教育、培训训练、检查治理”，筑牢安全“防火墙”，为安全生产保驾护航。

警示教育常态化

绷紧安全弦是做好安全工作的第一步，为把好安全意识第一关，钻井院每周生产经营例会上交替播放安全和反腐警示教育，隔周一次的安全警示教育播放真实安全事故案例，通过触目惊心的画面刺激管理人员警钟长鸣，时刻牢记安全责任，。

线上+线下为现场员工准备“观视频、听宣讲、看通报”的安全套餐，让现场员工明白“经验主义、麻痹思想、不规范操作”都会带来血的教训。一线分队员工上岗先打“安全预防针”，每日在班前会进行安全宣誓，一天的工作以宣读安全要求开始，到安全做到各项安全要求结束。

培训训练常态化

光有安全意识还不够，要有全面的安全知识和过硬的安全操作本领，该院把安全培训和训练抓在日常，安全环保科排查该院涉及的所有风险，详细研究措施，精心制作《安全事故事件案例汇编》、《危险化学品风险清单》、《危险废物风险清单》、《钻井工程研究院十大高风险领域68项措施》等，以集中培训、手机报、微信公众号持续向员工推送以及制成口袋书发放的形式，使员工常常学，时时学，让安全学习成为员工“必修课”。

针对操作规范化，各基层所在生产间隙组织小规模操作训练，制作标准操作视频发放到分队，员工不仅要自学视频，院里还为员工们“开小灶”，在生产现场实施安全“老带新、师带徒”，助力员工安全技能提升。分队长们还充分利用生产空隙开展分队技术比武，以赛促学促练促提，在念好“学、练、提”三字经中达到了“曲不离口，拳不离手”的效果。

检查治理常态化

该院还进一步落实检查和监管的责任，通过常态化检查推进生产现场零事故。制定《安全风险管控责任清单》、《重点风险管控专项督查表》等严堵技术服务重点施工领域的十大安全风险。实行安全领导挂牌，每周电话督导，每月上井检查指导，对标开出检查清单，当场能改的立即改，需要时间改的限时改，并安排人员杀“回马枪”，跟踪整改进程，坚决把隐患扼杀在萌芽。

分队细化“当班检查表”，交接班对照检查，情况不明坚决不交接，问题未处理坚决不交接，当班员工通过无死角的交接班检查清楚自身在作业中的属地管理责任，对薄弱点和漏洞检查更加细致，治理更高效，使风险可控、在控，促进了生产本质安全。（边香翠）