中国石油网消息(通讯员程思 记者孟平)近日，四川销售公司根据集团公司三项制度改革的要求，将成都地区涉及成品油经营业务的5家所属单位进行业务整合、机构重组，组建新成都公司。截至目前，新成都公司队伍稳定、运行平稳。

成都是四川省政治、经济、文化中心，目前已跃居中国新一线城市行列，经济发展势头强劲，具有广阔的发展前景。怎样在企业的发展中牢牢守住成都这个战略要地，是摆在四川销售面前的一件大事。

由于历史原因，四川销售多年来形成了较为分散的经营格局。在成都这样的中心城市辖域内，同时存在多家经营管理单位，各自为政又相互掣肘，导致运营成本高、效率低。对外，无法形成规模优势与其他市场主体展开竞争，国有企业的资源优势和品牌优势未能充分发挥。对内，不同单位之间在经营管理、网络开发、地企关系协调等诸多领域又存在竞争，造成资源内耗。

为破解长期以来的困局，四川销售党委以刀刃向内的自我革命精神和敢于担当的责任意识，将成都地区涉及成品油经营业务的5家所属单位进行业务整合、机构重组，组建新成都公司。在经营责任区划分上，把20个行政区的经营管理及市场网络开发业务，全部划归新成都公司统一管理；在机构融合与改革上，按照新机制、新模式、新要求，突出精简高效的特点，以“1+5”模式，设立一个中心、五个部门，即市场运营中心、投资建设部、安全保障部、人力资源部(党委组织部、党建工作部)、财务资产部、综合管理部(党委办公室、纪委办公室)，全面提高运行效率、提升经济效益，实现成都区域市场一体化运作，力争将新成都公司打造成具有强大市场核心竞争力的省会城市成品油标杆企业。