2019年，揭阳石油强化“三基”工作管理、创新营销方式、加快项目引进、细化考核机制、打造核心门店，推动非油品转型发展，非油品量利实现双第一。全年实现营业额完成率118.9%，全省排名第二；基础品类营业额完成率109.8%，全省排名第一；毛利额完成率117.7%，全省排名第一。

创新营销方式，巩固核心业务。揭阳石油积极组织推进赖茅发布会、广东加油节、易享节、年货节等系列主题营销活动，各主题营销完成率排名均全省第一。该公司通过吸引众多客户购买便利店商品，有效扩大易捷品牌影响力和提高客户粘性。

加快项目引进，推动转型发展。揭阳石油持续做好门店形象升级改造，强化综合旗舰站和服务站的打造，2019年打造新安、润丰、广南、港丰、河婆、榕星南等6座综合服务站，实现 “县县有综合服务示范站”目标。

细化考核机制，激发销售热情。揭阳石油通过开展重点商品专项营销，加强销售技巧培训，强化通报机制，自上而下合力营销，层层宣传，促重点商品大卖。

打造核心门店，带动量效双增。通过聚焦“门店、客户、服务”三提升，强化核心门店打造。以量效双增为目标，以精细管理为手段，持续推进门店提升，打造综合服务“生态圈”，实现非油品量效双增。年初开始开展21座重点门店陈列竞赛，10月份开始开展打造新安、榕星南等5座核心示范门店，全面提升门店现场管理水平。由管理带动经营业绩，提前完成全年各项非油品任务指标，其中基础品类、基础品类零售、毛利额等指标完成率及同比等排名，名列全省前茅。（邱少文）