“我们根据站外来液量大小、温度变化情况，及时调整伴热流程和掺水运行参数，既保证系统正常运行，又不造成蒸汽浪费。”2月18日，河南油田采油二厂集输三队王集一号集油站站长张俊伟说道。油气集输系统是将油井采出液汇集、处理和输送，这个过程需要消耗一定的热能和电能，将油田产出液处理成合格的原油。采油二厂稠油粘度大、流动性差的性质，决定了集输系统 [查看详情]

河南油田采油二厂楼3503井区优化实施了面积组合注汽，单井日产油由优化前的1.4吨上升到2.0吨，累计产油1259吨。2018年，该厂实施面积注汽31个井组，累计产油1.9万吨，油汽比达到0.3。采油二厂稠油热采高周期吞吐后，平剖面矛盾更加突出，汽窜程度加剧，常规吞吐蒸汽有效利用率低，技术人员在对“温度场、压力场、饱和度场”三场准确认 [查看详情]

春节期间，河南油田生产经营平稳运行，共生产原油2.56万吨；全油田实现安全生产无事故。春节前夕，按照勘探局有限公司、油田分公司的要求，河南油田各单位详细部署了生产、安全和节日值班等工作，要求值班干部员工盯紧重点工作落实，细化工作措施，确保春节期间生产经营平稳运行。春节期间，河南油田各生产单位按照节前制定的方案，认真落实春节期间重点工作 [查看详情]

2月12日，在河南油田采油二厂注汽工程部注汽一队一区注汽站，员工晃梦霞和侯国鑫精心调整蒸汽阀门开度，为燃油罐加热，保证锅炉燃烧正常。晃梦霞介绍，“我们用燃油换热器蒸汽余热为燃油罐、药品罐加热，一年节约燃料油33.5吨。”注汽锅炉是稠油热采开发的主要设备，锅炉能耗所占比例超过总能耗的70％，热效率是锅炉运行最重要的经济指标。采油 [查看详情]

1月份，河南油田生产经营实现开门红，超产原油163吨，在稳油工作上，实现了 “开门红”。新年伊始，河南油田领导班子就全方位深入剖析存在的“短板”。从领导班子务虚会，到党委扩大会、职代会，再到各单位、各部门围绕“短板”进行的研讨会，经过层层研讨，逐渐明晰了存在的“短板”：矿权面积小，老区勘探难度不断加大，新区新领域勘探还未取得实质性突破。河南油田已经进入递减 [查看详情]

1月22日，吴亮整理完当天的900多炮监视记录资料，告诉记者，自去年12月25日开工以来，他们已经完成16，468炮的采集任务，希望春节前按时完工，轻松回家过年。吴亮是中国石化石油工程地球物理有限公司华北分公司SGC2111地震队解释组组长。目前，他和1000多名工友，在南阳凹陷陈营-东庄高精度三维地震项目上采集物探资料。该项目是河南 [查看详情]

河南油田深化科研体制机制改革，打破行政管理格局，对科研项目实施项目化管理，聚焦科研项目的质量和效益进行考核，激发科研人员创新创效活力19个科室长变身“项目长” “从科长变身项目长，我觉得是好事，这样，我们就可以从行政事务中摆脱出来，专心搞科研。”1月22日，河南油田研究院勘探一室副主任章新文当上综合研究项目组项目长一个星期后，觉得搞科研精力更充沛，时间更充足 [查看详情]

在河南油田采油二厂召开的开发技术座谈会上，明确了今年开发工作思路，以低成本战略为核心，以“四个增效”为抓手，以高质量可持续发展为主线，突出价值引领、扭亏为盈两个重点，推动地质工艺技术深度融合，全力以赴完成各项目标任务。抓实生产组织运行，确保完成今年产量任务按照“精细安排、高效运行、强力监督、突出效益、确保安全”的原则，全力抓好生产组织 [查看详情]

“太好了，日产油4.5吨，产量稳中有升。”1月21日一上班，河南油田采油二厂工程所化学中心人员就打开油井生产报表，跟踪古7412井的生产情况。古7412井是部署在古城油田泌浅33区的一口评价井，油藏类型为特超稠油，开发难度大，经济效益差。“泌浅33区落实储量156万吨，是产能接替的有利潜力区。为提高泌浅33区的产能，为开发方案设计提供 [查看详情]

1月16日，河南油田采油一厂集输大队魏岗联合站、魏岗采油管理区等基层单位的11座“健康小屋”正式揭牌，并投入使用，成为一线员工在岗位上的健康守护平台。今年，河南油田工会响应全国总工会关于推进“职工书屋”建设的号召，落实集团公司《健康管理规定》、河南油田《2018年突出问题推进落实任务清单》《员工健康管理办法》文件精神，积极推进“职工书屋、健康小屋”两屋融合 [查看详情]

“1号集油站虽然减少使用1台水套炉，但外输和掺水的加热温度不降反增。”1月10日，河南油田采油二厂集输大队集输二队队长张建华在生产例会上，对该站在提高热能利用率的做法给予肯定。进入冬季生产运行以来，该队针对水套炉因烟管积灰、所供天燃气质量等原因，造成热效率普遍不高的现象，定期对水套炉烟管清洗，确保烟道畅通，合理调配燃烧器风门和天燃气配比量，提 [查看详情]

1月13日，记者从河南油田2018年保效增效工作总结会上获悉，河南油田2018年度保效增效成效良好。为了确保2018年生产经营目标任务的完成，河南油田在总结往年保效增效好经验好做法的基础上，针对生产经营中的重点费用管控及经营管理需要，成立 “十大”保效增效工作组，为河南油田扭亏脱困奠定基础。SEC储量工作组优化SEC储量评估参数，去年 [查看详情]

? 日前，河南油田采油一厂首次在双T2105井运用二氧化碳降粘冷采新工艺技术获得成功，标志着该油田稠油油藏有效开发又增添了一个新“利器”。针对双T2105井粘度高，在45℃温度下粘度达到3022Mpa.s的现状，该厂技术人员现场采用“油溶性降粘剂+二氧化碳”组合注入新工艺，利用二氧化碳其协同降粘、混合传质及增能助排作用，降低原油粘度、扩大波及体积 [查看详情]

1月10日，河南油田启动践行“马上就办”制度体系建设工作，强化制度建设的系统性、操作性与时效性，促进各项制度简单明了、管用好用，提升执行力。河南油田各单位和部门自1月14日起，全面梳理现行制度，优化完善相关制度，对同一业务领域、内容交叉重复的制度进行优化整合，避免“碎片化”。对有流程管理要求的制度，以《业务职责分工表》为载体，优化细化流程程序，明确各环节的 [查看详情]

1月11日，从河南油田采油二厂工程技术研究所获悉，楼51102井实施化学冷采技术后，峰值日产油 4 吨,阶段增油 87吨。楼51102井是井楼油田三区一口采油井，后期一直采取热处理及氮气辅助热处理措施，措施初期生产效果较好，高周期多轮次实施后生产效果逐渐变差，日均产油小于1.0吨。技术人员分析认为，该井地层亏空，仅靠热处理维持生产，无法有效扩 [查看详情]