浙江伯特利科技股份有限公司召开组织架构调整暨人事任命大会

为适应公司快速发展需求，提升组织效能与市场竞争力，浙江伯特利科技股份有限公司于9月24日上午召开组织架构调整暨人事任命大会。会议由总经理黄聪策主持，公司核心岗位同事参加了本次会议。

会议伊始，黄聪策总经理回顾了公司自1993年创立至今三十余年的峥嵘岁月。他强调，伯特利从蹒跚起步到行业标杆，曾历经风雨洗礼与严峻挑战，正是全体同仁坚定的信念与拼搏精神，支撑企业砥砺前行。他特别向公司创始人们致以崇高敬意，感谢他们以卓越远见奠定今日的优质平台；同时，向全体同事，尤其是二十余载与公司风雨同舟的老员工，以及持续注入的新生力量表达诚挚谢意。正是几代人接力奋斗的智慧与汗水，铸就了伯特利今日的辉煌成就。

总经理主持会议

黄总通过详实数据展示了公司近年来的稳健发展：销售额从2020年的6.2亿元稳步提升至2024年的8.9亿元，而今年1至9月已突破11亿元。这一强劲的增长势头令人鼓舞，同时也标志着客户群体持续优化、产品结构向中高端升级，市场对公司的综合要求不断提高。面对激烈的市场竞争以及内部在产能饱和时期暴露出的组织效能、部门协同、订单交付等方面的问题，黄总强调，进行适应性变革至关重要。为此，董事会决议对公司组织架构进行系统性优化升级。

新组织架构核心内容如下：

·设立九大中心：在巩固财务中心、营销中心、研发中心、采购中心、制造中心、品质中心、人资行政中心等核心部门基础上，新增精益管理中心与运营中心。

通过成立精益管理中心，以数字化和AI应用落地，加速精益体系管理与智能建设的双轮驱动。通过成立运营中心，作为本次调整的亮点，该中心直属总经理领导，将全面协调研发、制造、品质、采购等环节，负责订单总体调度、合同评审、产能分析等，旨在高效解决订单细节问题，提升交付能力。

董事长对人员任命通知

随后，董事会董事长发布了新的人事任命通知，核心管理层及各部门负责人均已就位，确保新架构顺利运行。

此次大会明确了公司未来的管理方向与战略重点。新的组织架构将有助于打破部门壁垒，强化协同效能，聚焦订单交付，为伯特利在新时代实现更高质量的发展奠定坚实的组织基础。全体伯特利人将以此次变革为契机，凝心聚力，共同推动公司迈向新的辉煌。