五二五泵业：质量为本细节铸就

作为装配工序班组长，谈论质量的核心就一句话：将质量标准落实到每一道工序中，密切关注每一位组员的操作。班组是产品质量的“第一道防线”，一旦这道防线松懈，后续再怎么补救都难以弥补。

具体抓质量工作时，我重点关注以下五个方面：

班前“说清楚”——确保开工无模糊

每天的班前会，都会强调三个要点：当天装配的产品有哪些关键的质量指标、上一班次出现的质量问题以及每个人在开工前需检查工具和零件的状态，包括是否有划痕或校准是否过期，确保“准入关”的严格把控。

班中“盯到位”——即时解决问题

在每天的工作中抽出一段时间巡视装配的各个工位，对于关键工序亲自监督；如果发现组员操作不规范，现场示范正确的做法，并强调操作不规范会带来的后果。一旦发现问题，立即停止作业，召集全班人员共同分析，防止类似错误再次发生。

班后“算明白”——不留问题过夜

下班前的班后会上，我们会回顾一天的工作情况，包括一次****验合格率、出现的质量问题及其原因（技能不熟或流程漏洞）。能当场解决的问题立即处理，无法立即解决的问题则及时上报给分厂，避免问题扩大化。

带团队“养成习惯”——使质量成为本能反应

针对那些认为忙碌时顾不上质量的个别成员，我会帮助他们将质量意识内化为一种无需思考的习惯。例如，在工位上张贴提醒贴纸，每季度评选明星员工时不仅考量产量，更看重质量表现。通过这种方式，让组员们意识到高质量不仅是面子工程，更有实质性的奖励和荣誉。

对接“上下游”——强化责任链

装配工作并非孤立存在，它与前后环节紧密相连。从前端的零件入库到后续的成品检测，任何一环出现问题都将影响整体产品质量。因此，我们需要严格执行质量“三不”原则：不制造不合格品、不传递不合格品、不接收不合格品。即使是尺寸略有问题但未超标的小零件，也坚决不予使用，以防潜在风险。

好的产品质量意味着客户满意、车间高效运作；这不仅仅是短期的严格要求，更是长期的责任感体现。当每位成员都能像爱护自己的脸一样重视产品质量时，整个团队就能形成一股强大的力量，确保最终产品的高品质。只有我们班组的工作做得扎实，才能保障所有人的收入稳定。质量问题并非个人的事情，而是我们全体22名组员共同努力的结果。