锦西石化管理升级争做行业转型标杆

7月29日，集团公司2024年年中工作会议召开后，锦西石化公司第一时间传达学习会议精神，重点分析研判依法合规治企、制度体系建设、绿色转型升级等工作，推动年中工作会议精神迅速落地见效。

以管理体制改革统筹企业安全发展。结合集团公司年中工作会议提出的着力管理体制改革、推动管理体制完善定型要求，锦西石化从深化公司“两级管理”体系建设入手，构建“公司、基层”两级制度体系，发挥内控和内审在依法合规、安全生产等工作中的重要作用，将制度建设的成果转化为公司的治理能力。按照制度规范要求，明确公司两级管理的功能定位和两级责任的职责界面，不断提高公司治理能力和治理水平，为企业长远发展奠定坚实基础。

以组织机构改革激发企业内生动力。锦西石化通过优化机构、岗位、人员设置，解决各单位内部职能交叉、工作效率打折扣等问题。稳步推进机构改革，做好试点单位改革方案对接，严格执行民主审议程序，确保改革过程依法合规。深化人才队伍建设改革，落实人才培养主体责任，坚持岗位灵活导向，打破班组长、主操岗位“终身制”，构建结构合理、运转协调、充满活力、动态优化的新型高效组织体系。

以绿色转型升级探索企业发展方向。结合集团公司年中工作会议精神，锦西石化再次明晰了绿色低碳转型的发展定位。为加快推进绿色转型方案落实，公司在减油增特、减油增化的基础上，规划了生物燃料等多个产业链发展方向。公司将持续围绕绿色转型梳理工作思路，做好项目建设土地储备工作，聚焦周边地区相关规划，加大自有技术和自有知识产权的研发力度，遵循“分子炼油”理念，实现由燃料型炼厂向化工型、材料型炼厂转变，打造国内传统燃料型炼油企业绿色转型示范标杆。