今年以来，华南公司围绕集团公司和物资集团年度工作部署，按照物资集团陈智董事长调研时提出的“华南公司要切实扛起阀门‘金字招牌’，稳步推进高质量发展”的要求，聚焦阀门业务发展目标，坚持强化战略主动，创新发展思路，加强质量管控，全力打造阀门业务华南品牌，努力打造华南公司特色品牌。
增强机遇意识 强化战略主动
集团今年计划开工项目中火电项目占比显著提升，各发电集团也均加速开启煤电建设，多重利好为华南公司阀门业务开展带来了难得一遇的发展良机。
华南公司组织广大职工认真学习集团公司和物资集团年度工作会议精神，积极研究国家“3个8000万”政策，煤电投资重回上升趋势，深刻认识阀门业务在“十四五”后三年时间窗口的重要性，引导广大职工抢抓阀门发展机遇，再接再厉筑牢经营基础。
目前，华南公司已完成4个标段的阀门采购工作，并将中标通知书发送至各标段的中标厂家。剩余2个阀门长协标段的采购合同签订及电子超市上架销售等工作将于3月底前全部完成。
强化阀门集采 提升服务效能
华南公司持续优化采购配送过程，进一步牢固树立“主动、早动、快动”的服务核心意识，加快推进合同、技术协议谈判、签订工作，第一时间完成阀门产品上架电子超市销售，为集团公司新建、技改项目的阀门采购工作提供更大便利，促进提质增效，保质节流。
年前，华南公司克服新冠疫情影响，在业务人员和专家身体不适的情况下，全力调配人力物力开始清标和详评。由于时间紧、任务重，华南公司分管领导主动带头，会同全体经办人员坚守业务一线，终于在春节前圆满完成了6个阀门长协采购评审工作，赢取服务对象的高度信赖和大力支持。
创新发展思路 打造华南品牌
深化“前店后厂”协同开发机制，积极研究阀门市场行情、价格分析，综合市场环境和内部资源，运用多种营销手段，向系统外单位推广阀门业务，力求打破现有业务运作模式建立新的商业合作模式。
华南公司积极探索阀门业务及其备品备件市场化配送的方法和渠道，将阀门采购供应一揽子解决方案推向供应链上下游外部市场。结合阀门智能化、信息化的趋势，有针对性的提高品类覆盖范围，为打造智慧电厂提供有力支撑，形成具有大唐华南特色的电力物资采购供应全过程解决方案，努力培育盈利新动能，实现发展新跨越。
聚焦安全目标 加强质量管控
始终坚持落实集团公司“本质安全工程”要求，将质量安全管控要求向供应链上游延伸，优选阀门质量体系全、质量声誉好、行业排名高的供应商进行合作，要求供应商使用的主要部件同样选择高质量、高标准的知名厂家。
与火电厂密切沟通对接，将其评价成果运用于采购前端，为采购研究提供参考。以质量管控为中心，以如履薄冰、如临深渊的心态处理阀门配送服务的每一个环节，确保采购、质量控制、接货验收各环节责任落实到人。
面对新的目标、新的机遇，华南公司将切实扛好阀门“金字招牌”，继续深耕阀门采购配送服务，持续做大做强做优阀门长协集采配送，把阀门业务培育成为驱动华南公司持续稳定高质量发展的强大动能。
