“刘主任，资金监管系统中显示这个网点的营业资金已经超过3天还没有到账，要通知业务部门去查明原因，资金安全可不能大意啊！”在湖南石油高速分公司资金风险交叉复查现场，检查小组语重心长地说。

当前，集团公司正大力推进“百日攻坚创效”行动，湖南石油以此次行动为契机，在全省系统部署开展“全面自查自纠，从严执纪问责”专项治理工作，严查10大类经营管理风险，打造良好的企业管理生态，为“百日攻坚创效”行动保驾护航。

根据专项治理工作要求以及销售公司统一部署，为切实防范经营管理风险，进一步夯实资金管理基础工作，湖南石油在全省范围开展资金风险排查，全面排查整改资金管理薄弱环节。此次排查工作，以制度流程梳理、系统权限管理、银行账户管理等8大类资金基础工作为主，省公司层面，全面查制度、查管理、查隐患、查整改，确保重大隐患一个不漏、一查到底；地市公司层面，对区域内所有的营业网点开展“地毯式”排查，确保全覆盖、无死角。按照排查要点和工作要求，明确目标、突出重点，确保各项工作组织到位、落实到位。

在全面自查的基础上，湖南石油还组织各地市公司开展交叉复查，确保排查工作不走过场。除了“规定项目”，公司还增加了“自选项目”，对共享上线后企业手工制证情况、投资资金支付情况、资金监管系统清账情况进行专项排查。针对排查中发现的问题，认真分析、找出症结、挖出根源，并做好问题的跟踪整改落实，坚持边查边改、立行立改，全面堵塞资金管理的潜在风险和漏洞。

资金安全管理是企业基础管理工作的重要环节，湖南石油将以此次资金风险排查为契机，进一步提高风险防范意识，建立资金风险防控的长效机制，全面夯实资金安全管理工作，为“百日攻坚创效”行动提供坚实保障。

（张慧芝 王峰）