8月21日，江汉油田采油气工程技术服务中心清河经理部今年累计完成各类油水井作业施工710井次，平均占井周期同比缩短了3.1%，保证了清河采油厂日均开井数达1200口以上，原油生产在年度计划线以上进行，提速提效成效明显。

今年以来，该经理部围绕“提速提效”工程，通过超前运行，精细过程管理，严把工程施工质量关，确保了作业时效和效益的双提升。

以提高作业时效、作业周期为重点，设置了相应的考核指标，将考核精确到小时。坚持做好生产日志台账，每周汇总分析日作业时效情况，掌握影响作业时效的自然因素、人为因素、设备因素等原因，强化改进措施，有针对性地抓好协调，促进了作业时效的日益提升。

为了保证各类油水井作业施工有条不紊地展开，该经理部坚持从源头抓起，强化作业施工设计的准确性，减少设计差错; 提前勘查现场，提前协调工农关系;加强用车计划上报管理，合理安排各类车辆交叉作业，减少了施工中等车、车辆停等现家发生。

坚持“过程把控”的原则，以抓好关键节点管理为重点，实行新井运行的试油作业、管线焊接、抽油机安装等生产的一体化管理，加快了新井抢建抢投的步伐; 强化常规作业施工的接点管理，通过强化开工前准备、抓好后勤保障等工作，加快了施工进度，平均占井周期同比缩短了3.1%。

在夏季高温生产管理中，该经理部科学组织生产，合理调配作业时间，施工抓“早”“晚”两头，休“中午时段”， 在早晚天气相对凉爽的时段完成修井设备搬迁、油管杆抬摆等工作，抓住生产主动权。中午11时至15时组织员工避暑休息，保障了员工健康，让员工有足够的精力施工，有效地保证了作业效率提高。

切实抓好现场跟踪，质量把关。在重点井及重大工序施工中，切实抓好现场技术交底，技术人员坚持抓好现场的跟踪写实，填写好各种资料，确保施工数据的真实、准确性，掌握井下真实情况，对各种疑难问题合理分析处理，提高了施工质量管理水平。从年初至目前，该经理部油水井作业施工的道道工序合格率为98.3%，同比上升2.1%。

（彭枝鄂 马骏）