“我们准备将钱104、高3等两口井捞油，看日捞油量要多少吨才有效益，麻烦替我们算一下。”我根据实际情况测算了下，在目前价格下，高3井今年要达到91吨的捞油量、钱104井今年要达到115吨的捞油量才能保证现金正流入，这两口井要特别注意复产地面成本的控制……”这样的电话，这样的请求被“增援”，几乎每天都会在华东油气分公司泰州采油厂的财务资产科响起和上演。
或许你会不解，一个财务资产管理部门怎么会成了各班组“节资创效”的询问台，这必须要从采油厂的“业财融合”说起。
融合建立在“实事求是”的基础上
“一样的路程任务，为何会出现不同的公里数，这个事情要引起足够地重视和反思。”2019年5月的月度会议上，财务资产科主管吴波指着电脑上两张不同的派车单公里数说道。
“这个事情，我们一定会查问清楚，并及时处理，不再发生。”草舍班站长戈宝富当即表态。事后调查发现，原来是派车单任务路线填写不全造成。一车从农场直接去的草舍班站，另一车从农地出发到帅垛，待现场抽油机安装好后再开往草舍班站。
虽然查出了原因所在，但采油厂还是就此事进行了举一反三。在那之后，用车人员详细填写车辆任务路线，每月底，各采油班站在逐条对每张派车单路线通过百度地图确认公里数的基础上，与车辆所在单位结算费用。
2017年，泰州采油厂撤消管理区，压扁管理层级，成立专业化班组，也是在这一年，会计职能的快速、持续转型推动了采油厂现金操作成本实现“六年连降”，“业财融合”进入快速融合期。为了实现真正融合，做到预算精准，措施合理，方案可行，财务管理人员通过“一岗双责”、“党员下基层”、区块承包团队等多种形式走进基层班站，面对面掌握一线生产工作情况。积极对各科室工作流程及各类费用支出情况进行分析，全面掌握全厂资金运作和流向。
“我们不仅会算帐，还要能从数据中找问题，提出解决的方案，真正把采油厂的财理好。” 财务资产科科长王洋说道。仅2019年1-7月份，他们就针对资产盘活创效、工程劳务费管控、材料外购管控、电网系统优化等方面外购提出经营管理建议和措施8条，有效管控了原油生产成本。
融合让油田发展更高效
“腰滩区块，我们可以和同一区块上的江苏油田的石港、崔庄进行对比，查找出我们在管理上的长处和短处……”5月28日，金湖班站长于雪峰认真听着财务资产科给他们班站做的数据分析PPT。
至区块承包团队成立以来，财务资产部门在做好全厂业财融合的同时，按承包团队分工，有针对性地对自己所在的区块进行更细致的分析，促进区块各项管理达到最优。
“我们重点在控躺井上下功夫，并通过调平衡、降冲次、油井加药等工作的开展，有效确保了躺井率的下降。特别是6、7两个月，我们仅躺倒一口井，原因为抽油杆断。”于雪峰告诉记者。
“财务资产科今年在井场布置上提出的‘老井老办法，新井新办法’非常适用，既做到老配套设施不浪费，又做到新井场的整齐和标准。”帅垛党支部书记金华说道。
今年以前，泰州采油厂各班站所有的地面零星工程施工前均需向工程管理科申报，最终由工程管理科负责安排承包商并结算相关费用。无形中增加了管理流程，降低了结算效率，延缓了现场异常处置时率。为彻底解决这一问题，2019年，泰州采油厂完善《1万元以下零星工程、应急抢险项目的结算办法》，强化班站管理主体责任，确保小额零星项目及时施工、快速结算。
“在预算金额内，目前遇到零星抢险工作，基层班站先与承包商对接工作量，并谈好最终价格。承包商工程结束并验收合格后直接结算报销费用，并将工作量、结算金额等发相关部门留存和检查，效率得到了很大的提升。”戈宝富说道。
融合让油田发展更“轻盈”
数据是反映企业管理好坏最直观的数字之一。近年来，泰州采油厂坚持用‘数据说话’，并从数据中查找问题，从数据中落实问题整改情况，有效促进油田持续、良好发展。
“今年，我们在财务资产科的建议下，将各班站所有库存进行统一管理，统一调配，在增强厂区物资设备的流动性的同时，减少了设备采购支出费用。”生产管理科负责物资管理的副科长陈晓勉说道。
“通过业财双向融合，在全厂范围内营造‘精打细算打日子，点点滴滴抓管理’的理念，促使各级管理层从‘要我管理’转变为‘我要管理’，实现油田区块管理无效低效变有效、有效变高效、高效再提效，谱写采油厂可持续、高质量发展的新篇章。”采油厂副厂长、总会计师任学权说道。
“8月12日，我们的员工用了2天的时间，通过提抽油杆加大排量反洗井的方法，成功救活日产近4吨的南华1-3井。这也是我们支部今年救活的29口井，累计节约修井费用100余万元。”金华说道。
7月22日，台南联合站锅炉告别燃煤时代。“我们认真履行‘降一度’的工作理念，合理利用天然气。从当前显示数据来看，燃气费仅为往年的一半。”台南班站副站长陈明说。
8月15日，草舍班站红庄区块红庄净化站1000KVA变压器被合理利用，区块内其他三个平台的电网户头成功销户，除节约了一年近10万元电费支出外，同时盘活了存在当地供电公司近20万元电费预交款。
（耿捷）
