中国石油网消息(通讯员陈泉宏)“合规管控、补短强弱,才能实现企业高质量发展。”7月28日在陕西销售宝鸡分公司合规管理推进会上,分公司管理层这样说。今年年初以来,宝鸡分公司稽查检查综合施策,线上线下系统监控,有效保障了企业合规运营,规避了各类经营风险。
风险防控时时预警。宝鸡分公司结合制度要求总结归纳了“微腐败”13个模块并编制成“预警清单”下发给各站经理进行对照检查,实现业务运行风险界面化。
检查督促时时提醒。宝鸡分公司成立业务稽查管理委员会,通过日常性下站检查、视频扫站等多种形式,随时对易发多发问题进行预警,务必做到“管业务必须管合规”。
流程诊断时时整改。宝鸡分公司以加油站全流程诊断为抓手,从损耗管控治理中查找症结,对配送车辆阀门关闭不严等违章行为通过第三方进行处罚整改;对工程造价重复、设计规格与实际结算失实等违规行为进行追缴整改,确保各项业务合规、有序运行。