近年来，亳州石油推出“小站瘦身计划”，将3000吨以下的小站纳入“瘦身”范围，实现了小站瘦身强体的目标。改革后的小站做到了轻装上阵，经营活力得到充分释放，单站效能得到较好提升，单站年均销量增长了了近10%，部分增长10%以上。

“规模偏小、人员偏多、销量偏少、营利偏弱”，这些冠以小站的特殊头衔，成为制约亳州石油3000吨以下小站发展的通病。亳州石油正视问题，抓住制约小站发展的短板弱项，大胆创新、先行先试，推出了系列有效管用的措施，为小站减负增效。

亳州石油以家庭成员为基础，以驻站经营为模式，按照“以点带面、逐步推广”的原则，通过严格的招投标程序，先后推出了一批以夫妻、父子、母子、兄弟姐妹为经营主体的夫妻站、兄弟站，推动了加油站经营模式的转型。通过出台考核办法，取消底薪，薪酬全联量，极大调动了经营人员的工作热情和销售能动性。很多夫妻站、兄弟站员工将“嘴勤、退勤”做到了最好，主动跑市场、拉客户、勤走访，最大限度延长夜间营业时间，以获得更多客户、抢占更大市场、实现更高销量。

按照“五统一、两确保”，即统一管理标准、统一标识名称、统一油品配送、统一零售价格、统一服务规范的要求，亳州石油加强对瘦身小站的监管，确保管理和服务水平不降低。通过推广自助加油站业务，强化信息化技术应用，推广微信、支付宝等支付方式，加大扫码开票程序应用，提高智能化水平，进一步减轻员工劳动强度，全面提升顾客和员工满意度。

（李文扬）