“现场管理不达标不开工、跟班干部不到场不开工、上岗人员未接受班前教育不开工。”5月26日，江汉油田采油气工程技术服务中心清河经理部有1口采热注汽井、3口作业井、2个工程维修项目将相继开工，机关生产技术人员严格按照“三不开工”验收标准，逐项检査验收，从源头把好了现场管理关。

入夏以来，因生产提速、雨天增多，给工程施工现场的安全质量管理工作增添了新的难度。该经理部加大现场管理力度，从严格落实“三不开工” 验收制度入手，多方面抓工作，赢得了工作的主动权。

“必须打好有准备之仗。”针对入夏之后雨天多、道路滑、现场搬迁条件差的特点，该经理部及时安排相关单位维修焊接吊装式油管桥，检查更新吊具，维修保养大型吊装设备，确保注汽锅炉、修井机和工程施工物资器材准确到达现场，真正做到达标摆放。

将现场安全环保作为重中之重来抓。切实抓好污水回收、地面防污油污水渗透、采抽设施防污染等准备工作，保证现场地面平整、进出现场的道路畅通，边远地带施工备齐临时发电设施，确保现场安全环保万无一失。

“宁可晚开工，坚决杜绝蛮干乱开工。”该经理部专门下发了加强现场安全质量管理的通知，充分利用召开员工大会、班前会等形式，抓好HSSE监督、“三不开工” 验收制度等内容的宣传教育，对于转岗人员进行了严格的培训，对外包施工队伍则进行了严格的资格审核，并将其管理纳入统一的管理考核，让“三不开工”验收不留死角，现场管理的 “发条”越上越紧。

将现场井控、消防等作为重点来验收，如，试油作业施工现场，要求现场必须划分为井口管控区、井控器材放置区、疏散急救区，明确巡检点，做到责任到人。在高风险井施工前先组织现场员工演练，然后组织施工，随时掐掉井控险情的“捻子”。

在抓好开工验收的同时，该经理部还切实抓好现场设备润滑情况、设备卫生管理等内容的检査验收，激励员工自觉加强设备运行监护，做到有问题及时整改、隐患准时消除，真正做到了不让一台设备带病运行，为提高现场管理水平提供了有力的设备保障。

（彭枝鄂 饶席容）