"我们宝贵的加油站提质改造投资必须首先注重施工规范，施工过程必须安全环保，讲进度更要讲质量，不能让松软的现场管理，带来项目质量上的缺陷，造成今后在营站的安全隐患，因此必须把严关口，对施工中存在的问题零容忍，发现问题就要立即停工反思，限期整改到位！“ 4月24日上午，邵阳石油分公司零管部陈主任带队在直属零售公司十井铺加油站改造施工工地检查，发现施工单位存在如下问题:一是现场脚手架施工4人，2人无架子工证；二是作业票办理不规范，内容填写不齐全，无施工单位、作业票编号等，以及JSA分析不到位；三是临时用电线不符合要求，线路搭设拖地，且无移动式临时用电箱；四是脚手架未按要求搭设，存在一定的安全隐患。当场签发整改通知单，严肃要求施工方停工整改，复查合格后方可继续施工，并请直属公司督促落实。

26日，市公司针对十井铺加油站施工工地检查发现施工人员安全意识不强，现场环境脏乱差，安全隐患突出，问题屡查屡有等问题，由安全总监负责，安全、发规分管领导，安全、发规、零管等部门和片区负责人及相关人员参加，对土建、装饰、监理单位负责人及相关人员进行了集中安全警示约谈，并对约谈单位提出“黄牌警告”，对现场监理、施工单位现场安全员拉入“黑名单”，对承包商实行强势管理。公司领导对施工单位负责人严肃要求：”对在建施工的项目不能简单地讲进度，更要认真抓质量， 施工现场的管理水平能真实反映施工单位的资质和技术力量，要吸取外地加油站施工承包商管理因管理松散而导致事故的教训，要用规范的施工现场管理，保证施工全天候全过程的安全和环保措施到位，真正落实作业票制度，如果不听从安全警示，不按照我方要求施工，一旦进入黑名单，以后就别想承建中石化的项目！“

警示约谈会后，相关人员回到十井铺工地召开立行立改整改办公会，基建科对工地存在问题提出整改要求及限期整改到位的时间。责成施工单位在确保安全施工的同时，保证施工质量，为这座改造站早日投入运行抓紧工期，问题不解决坚决不施工。施工单位虚心接受约谈和警告，立即在现场进行安全教育的补课，替换无证的施工人员，争取五一前整改缺陷，接受公司的复查，以便节后抓紧施工，争取尽快完成施工任务。

这样的约谈，今后也将针对其他项目开展。 这次安全警示约谈参考的是纪检监察对有问题的当事人进行的诫勉谈话，再次对施工单位进行安全教育，对督促整改的项目和进度还要跟踪监管，贯穿后期施工全过程，直到工程竣工验收。

（封宇平）