近日，炼化工程十建公司大连恒力项目部组织召开“2019年自动焊推广会议”。会上，项目部制定了2019年自动焊推广开展具体实施计划，定下了项目部2019相关专业创新总体目标为“持续创新，提升功效”。这是十建公司立足项目运营需求，持续进行创新管理的一个缩影。

2018年以来，十建公司以“管理创新年”为工作主题，建立健全管理创新工作机制体制，营造浓厚创新氛围，一大批创新成果集中涌现，充分发挥了示范引领作用。

十建公司先后建立技术装备创新、施工组织创新、“两化”融合创新工作小组、精品课题、“六个优”工程领导小组共5个组织机构，固化建立立项、月度进度跟踪、阶段性督促、评选打分、总结表彰等机制。领导班子带头赴项目做管理创新宣讲，凝聚创新共识，结合项目实际布置创新课题，大力营造管理创新氛围，加强创新领导力建设，形成创新有途径、有平台、有激励，并能总结固化推广的良好机制体制。

十建公司以问题为导向，部署设立116项“精品课题”研究，主动响应公司导向，围绕提升六个能力，引导促进创新成果的固化和应用。同时，广泛征集“结合社会、时代、行业发展趋势，全面思考总结业务系统、项目运营存在的短板和制约因素，创造性解决关键问题，提炼有效提升管理和工效的办法、措施”等需求，积极引导营造浓厚的学术氛围。

十建公司各项目主动认领创新课题，大连恒力项目“二维码材料管理”、“全位置自动焊垂直固定口焊接新工艺开发”，南京化工园项目“管道机械化预制闭环管理流程”、浙江石化项目“增丝埋弧焊创新研发”、中韩石化“现场实名制管理系统（门禁和人员安全行为分析）”等一大批管理创新、工效提升课题得到应用，各层级开展工作的主要方式有所转变，有效支撑主线工作高效完成，推动了十建公司的创新工作步伐。?

（田元武）