扬子石化贮运厂今年的施工改造作业任务繁重，仅一季度就要完成八个重点工程项目的中交。春节假期一过，由于节前和承包商沟通到位，施工人员陆续进岗，可是贮运厂并没有急于开工，而是利用三天时间进行复工前的准备，确保节后复工开好头，起稳步。

工程项目经历了较长时间的停歇，现场环境、施工条件和人员因素都发生了变化，以前具备条件的作业可能在复工时就不具备了，如果仓促上阵，就会发生事故。因此，长假过后的复工期是安全事故的高发期，必须高度重视，防范在先。“磨刀不误砍柴工”，贮运厂在“砍柴”之前先“磨刀”，严格按照复工的程序运作，梳理复工项目，有序组织针对性的检查。

检查确认开路。该厂组织管理技术人员对所有复工项目及其连带系统，在复工前逐项检查确认，重点检查施工作业与生产作业临界区的系统隔离情况；检查先前搭设好的脚手架是否符合规范，按照新建脚手架的标准进行验收挂牌；检查确认临时用电的线路拉设和用电设施是否符合规范要求。对检查出的问题，没有整改到位不得开工。

安全识别先行。该厂HSSE科会同项目属地在复工前对作业环境的安全风险进行识别，不具备条件严禁开工。除了对受限空间的可燃气和氧含量进行分析之外，重点检查承包商人员的从业资质和业务素质。节后处于用工人员短缺期，常用施工人员可能发生变化，有些人员“放下锄头”就“拿起榔头”，准入门槛低，业务素质差，这些新面孔不及时识别出来就是隐患。该厂对查出的新入承包商进行培训考试，合格方可入场作业。

管控措施到位。贮运厂把“严细实”管理贯穿到复工准备的全过程之中，认真履行项目负责人制度，编制复工计划，落实安全措施，统筹管控好施工人员、安全、环保、质量、进度这五大要素。对承包商负责人在复工前进行约谈，约谈后进行书面考试，明确承包商负责人的管理义务，督促承包商加强自主管理。对通过培训取得施工资质的施工人员，开工前必须进行现场交底、班前喊话，同时加强对监护人的培训管理。

目前，贮运厂所有复工准备全部就绪，计划在2月14日全面复工。

（李维）