编者按

“2018年，我们过得很充实、走得很坚定。”“2019年，有机遇也有挑战，大家还要一起拼搏、一起奋斗。”习近平总书记在2019年新年贺词中，回顾过去一年全国人民撸起袖子干、挥洒汗水拼的场景，展望未来一年的重要工作、奋斗征程，洋溢着信心与决心、情怀和担当，凝聚起亿万人民同心逐梦、共创未来的磅礴力量。

2018年已经远去，再多的成绩已是过去，2019年我们阜新公司将面临着严峻的考验和艰巨而繁重的任务。时间紧任务重，我们必须争分夺秒，真抓实干，在年后的三天时间里，第一次周例会上刘万洲董事长带领中层干部梳理并强调了近一阶段的重点工作；各单位第一时间召开了收心会，鼓劲再奋斗；第三天召开了天然气管道和动力项目建设推进会，让问题浮出水面，不掩饰不避讳，有针对的各个解决，把不可能变成可能，为公司项目一次投料试车成功奠定坚实的基础。

2月13日

阜新公司召开了春节后第一次天然气管道和动力项目建设推进会，公司董事长、党委书记刘万洲主持会议，副总经理杨保江、姜成旭、王立夫参加。

刘万洲强调

在工程建设中，要坚持一把尺子量到底，严格遵守国家有关法律法规和标准规范，切实加强对工程质量、安全、依法合规方面的管理，加强对施工过程管控。要坚持“四不两直”检查方式，抓好检查督查，做到检查常态化，认真对照标准，坚持目标不变、尺度不松、力度不减，切实狠抓整改。

刘万洲对各项目组、职能部门提出要求：

一细化分解工作计划

以工程尾项中交、装置投料试车的目标和计划统揽全局，认真详细分解任务节点，明确工作责任和要求，保证项目进度要求。

认真梳理工程尾项

二按照设计要求对工程尾项进行全面系统梳理，抓好工作落实，提高工作效率。要与管道施工周围居民做好沟通，加强对政策法规的宣讲，为管道施工创造条件。

三严肃目标绩效考核

加强工程项目绩效考核，实行“周考核、月兑现”制度，不断调动人员的积极性和主动性，推进项目管理主体责任落实，全面提升管理水平。

主动担当靠前服务

四各职能部门要切实增强责任感和紧迫感，充分发挥职能作用，主动作为，靠前服务，及时协调解决项目建设过程突出困难问题，确保项目建设顺利推进。

杨保江指出

面对困难要有斗争精神，敢于斗争、善于斗争，以问题为导向，坚持依法合规，勇于直面矛盾和问题，寻求解决方案。同时，他要求干部职工干工作要脚踏实地、务实苦干，工作计划要有可检测性、可实施性，工程建设要严格按照设计和规范要求执行。

姜成旭、王立夫分别从管道设计、站场合建、按规范标准施工、管道报备、动力点火准备、渣场投用、环保三同时、废水去向以及发电并网等方面提出了要求。

管道中心、动力中心分别对2019年整体施工任务计划和需要协调解决的问题进行了汇报；商务依法合规、隐患排查、对外协调、工程攻坚、后勤保障“五个攻坚小组”分别对项目组提出的实际问题进行了现场解答。各项目组及相关职能部门负责人参加会议。