“我们公司这些商品进货价格比其它公司贵0.5元，我们要跟供应商好好谈谈，尽量压压价。”非油品业务部小张在接到业务公开的问题函询后，向公司监察人员提出了整改意见。

在查明该商品价格较高的原因后，该公司与供应商进行充分沟通协调，最终供应商同意对该商品降价，并对之前所采购商品的价格差额进行赔偿，共计3911.5元。

“这次业务公开函询帮助我们追回了索赔，又压低了采购价格。0.5元虽然不多，但是以后我们长期采购数量巨大，省下的钱可不容小视，你们的业务公开巡视真是‘火眼金睛’啊！”小张感叹道。

近年来，广东石油通过对非油商品采购价格巡视，发现不同地市公司同种商品价格差异较大的问题。巡视员将商品信息数据提供给非油部门，部分市公司在合同续签中据此进行谈判，降低了采购价格，有效发挥了业务公开促进经营管理、创造经济效益的作用。2018年，广东石油对非油商品价格问题下发函询通知书25份，发现问题11个。经过函询建议，2018年广东石油业务公开网上巡视工作推动了多种非油商品通过谈判降低采购价格，并追回差价5万多元，同时节约了采购成本。

广东石油强化业务公开网上监督工作，除非油商品管理外，还重点关注工程管理、物资采购和资产处置等重点领域，任何疑似问题都紧抓不放，追根到底，发出函询通知。对于核实的问题及时督促整改，并及时梳理归纳各业务线存在的共性问题和薄弱环节，要求责任单位制定措施，举一反三。通过网上巡视，进一步提高了公司各单位的重点领域和关键环节实施结果的透明度，确保重要经营活动在阳光下运作。2018年广东石油网上巡视组今年共巡查数据信息207万余条，下发106份函询通知书，发现问题45个，均已要求业务部门完成整改，堵塞管理了漏洞，不断提升企业管理水平。

广东石油适当举办业务知识培训，要求纪检监察人员积极参与，增强业务公开巡视员发现问题的敏锐度，提升监督能力。日常工作中业务公开巡视员也不断加强对各项业务流程学习，在学习中提升监督能力，在监督中发现自身薄弱环节，互促互进。业务公开巡视员利用业务公开信息系统大数据分析，从海量数据中筛选出“高危”数据，充分结合线上查找、线下查证相结合方式，做到足不出户便可发现问题线索，极大增强震慑力，实现有的放矢智能化监督，充分发挥业务公开网上“监督平台”的作用。

（罗唐升 梁第南）