为巩固第一轮四联四保实效，深入推动第二轮四联四保活动的开展，湖南高速石油以“三张清单”为抓手，在“实”字上下功夫、在“心”字上做文章、在“精”字上做引领，聚焦一线基层经营单位，努力探索企业治理“责任无缝隙、联系无障碍、管理无盲点”的新模式。

一、以“任务清单”压实责任

为实现第二轮四联四保活动的纵向开展，在省司召开四联四保专题会议后，高速石油迅速组织中层以上干部开展专题会议，就第一轮四联四保工作进行复盘总结，随后成立以经理为组长的专项小组，完善出台了《湖南石油高速分公司副科及以上在岗在职干部“四联四保”绩效100分制量化考评标准》，进一步细化职责到部门到个人，压实责任，推动专项工作深入开展。同时，为提高联点干部下站效率，高速公司组织安全、零管、非油等业务部门创新制定督导册，确保挂点干部下站检查有依据、下站帮扶有指引，杜绝“雷声大雨点小”的走过场现象，并安排专人负责定期汇总梳理整改问题，形成落实清单，逐一明确整改措施、牵头领导、责任人和办结时限，确保达到“蹲点一个站、改观一个站”的效果。

二、以“联心清单”凝心聚力

第二轮四联四保活动方案下发后，联站干部第一时间前往基层，召开座谈会、专题会等形式，与员工进行交流，倾听基层员工声音，化解思想困惑，并十分注重沟通之后想方设法帮助员工解决生活、工作之难题。如荣泰加油站的联点干部，在了解新任站长工作中有畏难情绪时，及时摸清站内情况，与站长一起想方法、提对策，针对性的在人员调整、遗留问题处置上给予最大帮助，最终该站在清查账务、完善日常监管制度、淘汰违规员工等方面有所突破，恢复了正常经营秩序，汽油销量从一季度的日均25吨提高到了三季度的30吨，其中95号汽油从日均8.5吨提高到10.7吨，同比增幅超过30%。又如，2019年国庆期间，高速分公司发扬“机关人员下基层、城区员工上高速”的传统作风，有效缓解假日高峰期油站的工作强度和压力，拉近了与基层员工的距离。

三、以“问题清单”精细管理

针对各区站的不同情况，在第二轮四联四保活动中，公司组织挂点干部深入一线调研，建立全面细致的“问题清单”，并依照长期、短期、业务性、制度性等特征进行分类梳理，精准把握基层管理中的短板，对于现场临时性的小问题，当场整改；不能现场整改的问题，带回公司、协调部门全力整改；需报由省公司解决的问题，由问题对口部门统一申请，时刻关注省司动向，尽早尽快解决问题。如平江服务区联站干部下站发现该站热水器无法满足15人住站员工人洗浴需求，将问题整理汇总报送给政工科，政工在第一时间解决了热水器问题；如道林服务区路面标线已磨损消失，联站干部于11月12日将情况汇报给公司，最终公司规划后于12月3日召开经理办公会议，决定对服务区路面标线进行维修施工……截止目前，高速公司汇总问题51条，解决44条，解决率达86.3 %。

第二轮四联四保活动中的“三张清单”，联心了一线员工，联系了基层站点，夯实了经营管理，推动我们朝着“中而强”综合服务商的目标奋勇向前。

（王艺霖）?