今年以来，齐鲁石化橡胶厂牢固树立问题意识，坚持问题导向，夯实“三基”工作，持续深化从严管理、精益管理，企业管理水平实现新提升。

实施精准培训，提升“三基”工作。橡胶厂持续开办“主任讲堂”，提升职工操作技能和处置突发情况的能力和水平。精心筹划、严格组织，认真抓好顺丁车间、丁苯一车间等培训练兵比武工作。抓实劳动纪律，扎实开展“双严”专项治理，认真组织大检查，确保了良好的工作秩序。强化领导带班、值班管理，改进制度，完善机制，今年1至10月份，共查出问题568 项，加大考核，实施闭环管理，全部落实整改，促进了基层管理水平的提升。

落实“一岗双责”，加强干部作风建设。以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，结合“基层减负年”，落实干部作风建设监督项目，持续开展干部作风建设，努力让雷厉风行、求真务实、干事创业成为干部的鲜明特色。坚持以上率下，强化引领带动，一级带着一级干，一级做给一级看，带头转观念，践行“马上就办”“办就办好”，力戒形式主义官僚主义，全面提高干部能力和水平。弘扬严细实，反对宽松软，推动干部以强烈的事业心、责任感和紧迫感，对事关安全、环保、稳定和职工切身利益的事，确保做到“事不过夜”。强化干部责任担当。抓住问题管理不放松，立说立行，立行立改，促进干部对工作用心尽责担当，善始善终，善作善成。四是加强对领导班子履职尽责管理和考核，加强干部接听调度电话的定期抽查，确保通讯畅通，做好应急处理工作，推动干部在装置抢修、极端天气等走在前列，干在实处。

加强基础管理，精益化管理水平稳步提升。认真落实减文减会要求，突出实效，提高效率，会议数量、发文数量双双下降，减轻了基层负担。加强制度规范化、标准化建设，强化制度执行力，不断完善修订，确保了制度动态管理、务实有效，促进了管理效率和工作水平的提升。严格执行内控制度，从严规范合同管理，持续强化法律风险防控，推进了管理规范化、科学化。狠抓岗位责任制落实，充分运用问题管理系统，促进了工作质量不断提高。

（赵兵 刘新雅）