在体制机制改革中，江汉油田采服中心清河生产准备队结合自身的实际情况，从立身固本带出效益、责任考核产出效益、推陈出新创造效益的三个方面入手，确立 “作风、绩效、创效”三元素，使党员在各个方面发挥积极作用，带领员工打破固有思想，创造效益新链条，实现降本增效。

“作风” 是三元素中的先导词，更是基础所在

“认清专业化队伍拥有的优势，保留传统的优秀底蕴、在探索中变换思路、激发效益新的增长点，是我们现阶段工作的重中之重。”该队党支部记介绍说，通过“党员干部圆桌会议”，把生存的压力传递给党员干部，把发展思路传达给党员干部，以身边人、身边事激励前队职工，将观念引导和凝聚共识同时延伸。

通过重新梳理规范党支部工作方式，完成从提高党员的身份意识到责任意识转变，特色鲜明的“党支部主题党日活动”的形式应运而生，调整党支部的议事规则，找出党支部管理中空点，民主评议程序闭环管控等方面在领题探讨中加以完善。今年以来，共开展党支部主题党日活动7次，从6个方面对党支部工作方式进行了重新的规范，从而使党员开展工作切入点更为接地气。

围绕采服中心“决胜强身健体加快扭亏脱困”这一主题活动，这个队党支部展开了“党员联班组”和“技术进班组”等品牌活动，弱化了党员与一线职工的距离感，为一线带去了温暖的力量，也带去了技术的支持和解决问题的姿态，将企业的生产管理和精神内涵交汇整合，融入每一名职工心里，打牢了党员创效工程坚实的思想基础。

党员能力素质的高低直接决定创效能力的大小。根据生产管理的节点制定出全队干部员工学习规划，开展“动笔、动嘴、动脑，比素质、比作为、比贡献”三动三比活动，使党员掌握更全面的知识层面，能说会写，善于总结。在此基础上，加入了灵活多样的“互学互评”、“领导点评”和“微信群展评”的互动机制，实现了党员提“素”，同时也推动了党员创效工程提“速”。

党员的角色意识在潜移默化地改变，在安全生产的方方面面得到了积极的体现，进而变成产出效益的源泉点，从“冻起来”到“动起来”，用行动阐明了作风和创效的辩证关系。“将身份的铭牌变成责任的强化，让党员们完成思想的改变，在创效中不褪色，才能成为创效工程真正的缔造者。”该队党支部书记说。

“绩效” 是三元素中的连接词，更是成效所在

从转变考核导向入手，通过组织队部党员围绕效益提升制定工作目标，对制定的目标进行科学把关完善，明确完成时限，该队进行季度跟踪考核，年底述职评议。将效益指标、工作水平提升，作为队部党员年底评选树优的依据，通过进行责任目标考核，有效提升了队部党员立足岗位创效的积极性。

在队月生产总结会上，对各个班组的管理目标、生产规划及工作进行部署。在队每周生产例会上进行问题曝光，将发现问题、分析问题、解决问题的过程，作为检验党员工作成效的标准之一，定时召开“生产管理经验交流会”，实现管理动态多边互动、管理经验共同分享，党员工作水平同步提升推动了党员创效工程的科学性。

发动职工的监督力量，重点放在抓监督、抓考核上，在抓监督促深入环节上，采用队务公开栏、公示栏将党员承诺、达到目标、进展程度、取得成果进行公示，让党员有鞭策力、有动力，群众性的评价使完成承诺的党员有成就感，更好的激发干劲。在抓考核促深入环节上，各党小组强化规范管理，建立活动记录台账，采取党员评议、支部评议、群众评议和综合评议四种评议方法。对党员的承诺项目进程、取得的效果进行评议及对党员的承诺项目实施情况进行系统总结，提出整改方案和努力方向。通过“二抓四评”提高了党员创效工程的系统性。

每个季度推出的“精细管理效益奖”活动，打破以往完全按照月度检查排名进行杯旗评比的办法，以效益高低论英雄，每季度按照效益最好评选出谁是赢家。绩效考核使党员慢慢转向主动性管理，激发出基层党员干部挖潜增效的热情，更重要的实现了党员创效工程中被动到主动的转变。

绩效带给党员不是“枷锁”，是积极性的提升。考核导向的转变赋予了创效新的内涵，更让党员创效之路走得直、走得正。

“创效” 是三元素中的中心词，更是关键所在

为不同层次的党员创造条件，让每个人都有机会拓宽思路，展示新的风采。面对扭亏脱困的生产经营目标，队党支部围绕深化降本增效工作主题，将经济责任制指标分解到班组，层层压实责任，实现降本增效。

队党支部结合每月材料费、生产成本细核算，组织开展成本分析会，让大家清楚材料消耗情况，并与岗位考核直接挂钩。对生产车辆台班、水电费、材料费等指标，建立台账，单项考核，让班组成为降本减费的直接单元。由各党小组牵头，成立挖潜增效攻关小组，立足修旧利废，设备维护能修的不换，尽量避免试压机、太波清洗炉、各类泵的大修大拆；对有使用价值的废旧零配件重新组装制成备用部件，最大限度地延长废旧零配件的循环使用周期，由更换器材配件向自主维修创效转变。为了压减生产成本，今年2月，管杆修复班班长储玉林在油管生产线传输滚轮因磨损严重间隙大、影响滚轮正常行走，需报外修计划的情况下，利用周六油管生产线休息之际，组织队设备维修小组成员讨论维修方案，自己动手修理，仅用2天时间就完成了生产线的修复工作，节支10万余元。

开展多渠道多途径开展对外揽活，实现效益增收。在大工种运行下，组织人员对短节筛管制作、抽油杆清洗等业务进行复苏，既保证原有创效业务的开展，也兼顾复苏业务的发展。仅此一项，今年一季度制作短节筛管创收7.02万元，预计全年增加收入25万。队党支部利用市场发展的潜力和空间，与东营九环公司建立战略合作关系，承揽抽油杆清洗业务，进一步盘活资源，提高设备利用率，已完成9万米抽油杆清洗，创收9万元，预计全年增加收入20万。

（童翔）