“临近年终了，大家要延续之前的营销热情和干劲，为今年的非油品销售画上圆满句号。”月初，在安徽六安石油加油东站经营分析会上，站长戴士华给员工鼓劲，“吴方运依旧主打燃油宝销售，程惠继续加强鸥露纸的营销，陈芸月底前与客户联系，尽量再拿下一单大米订单，其他员工发挥所长，力争非油品再创佳绩。”

加油东站位于市中心，地处繁华地段，车流量大，是一座纯汽油站。作为市中心站点，该站积极研究营销政策，利用站务会组织员工仔细学习讨论，围绕活动细节，针对不同商品制定推介措施。另外，各骋所长是该站鼓励员工扩展非油品销售市场的一种方式，观察每位员工的销售特点，挖掘潜力，将营销潜能释放到最大。他们还按照每位员工的特长进行优化排班，将性格有差异，营销方式不同的员工分在一个班，相互促进，互相影响，提高各班的销售业绩。

“班里每个人擅长营销的商品不同，我们在发挥自身优势的同时，也积极与同班组的好友进行学习交流，不断提升非油品销售的综合能力，通过这种形式让非油品销售既有营销的成就感，也能发现自身的弱势和不足，有目标的进行改进，从而达到岗位技能提升。”员工徐兵表示。

（王韡）