茂名石化化工分部乙二醇车间坚持“安环是第一工作”发展逻辑，强化作业监管，采取统筹优化施工作业项目，严格执行制度，切实做到风险受控、生产安全，提高安全管理水平。

优化项目管理。与设计单位、施工单位优化项目内容；和施工单位优化直接作业的施工方法，减少作业时间和工作量。车间深入抓好“组、会、表”JSA分析模式的运用，按照作业项目的专业管理原则，车间每天下午17:00点在车间开展JSA分析会。在组织直接作业环节JSA分析的同时，车间将JSA分析内容延伸至装置重大操作，生产调整，对影响装置安全环保平稳生产的内容进行JSA分析，消除安全隐患。?

严格执行制度。把重大作业、领导带班、施工交底等各项现场管理制度落到实处。严格执行重大作业审批报告制度，施工过程实行领导干部带班制。

加强作业监管。做好直接作业的风险评估，落实安全防护措施，严格执行作业检查表检查内容，严格把好方案、票证、监护等“六关”，加强检查和考核，对违章行为“零容忍”，确保施工安全。

制定车间安全技能培训计划和组织事故应急演练。安全组年初就制定了员工安全技能培训计划，并在班组安全活动期间实施，同时，结合技能考试考核，不断提升员工安全技能。车间采用有计划演练和突击演练相结合的形式，由安全组每月组织工艺组、设备组对班组进行演练抽查，并对演练效果进行评比考核。（萧明丽）