第一次、新业务，在江汉油田采服中心涪陵经理部，说到闯市场，这几个词出现的频率特别高。第一次低压修井、第一次开展气举阀投放工艺施工，和中石油土哈工程院合作、到贵州承接新业务……
随着气田开发模式日益升级和业务结构的精细调整，该中心涪陵经理部在原有业务基础上，通过稳定内部业务、输出技术、加强合作等方式，拓展新的业务市场。今年以来，该经理部新增业务9项，产值同比增长34.5%，内外市场业绩稳中有升。
内部业务稳中有“新”
11月11日，经过13小时鏖战，焦页37-4HF井修井检管作业施工完成，这是该经理部在气田完成的首口低压修井作业。
“这是工区第一口低压修井，也是我们第一次接触低压修井作业，成绩比较理想，获得了甲方高度好评。”说起焦页37-4HF井，该经理部主管采油气技术的副经理万明想到的更多的是“第一”这个词。
“第一”往往也意味着更多挑战，低压修井不同于以往油井修井作业，是新业务，为此，该经理部提前做好人员培训、设备调拨，精心组织生产运行，高效衔接施工步骤，确保低压修井作业成功完成。
该经理部密切关注气田发展新工艺新技术新需求，以现有业务为基础，积极研判、拓展新业务，延长业务链，提升业务利益增长点。他们承接了平桥区块采气生产管理服务，顺利进入采气维护业务，目前，已承接15个平台、55口井的采气维护业务。在了解到工区有井下节流器技术服务需求，他们积极跟进，利用自身技术优势，承揽了此项业务。同时，气田管输业务的承揽，进一步拓宽了该经理部工程技术服务支撑面。
今年以来，该经理部新增内部市场业务共7项，覆盖技术、管理等多个方面，在涪陵工区市场份额不断扩大。
依托特长走出去
圆满完成贵州梓页1井的测试任务，对该经理测试计量站站长余凤龙来说有着不同的意义，该井是中石化勘探分公司的一口探井，为该井进行井下压力监测和压力恢复测试，这标志着他们外拓市场又往前迈出了一步。凭借自身技术优势，今年，他们已经顺利开展三井次测试服务，对外揽活创收50万元。
依托特长和优势，开发油田区域外市场，这是该经理部开拓市场的一个尝试。他们利用内部优势资源，加强与天分公司、胜利工程公司西南项目部、中原工程公司西南项目等单位沟通，对外提供业务，建立合作关系。以采气服务为依托，外输计量业务，承了接重庆迪纳新能源有限公司计量器具检定业务和LNG工厂装车站计量器具检定业务。
在保障内部消防业务的基础上，分别为中原石油工程、胜利石油工程等多家外部市场单位提供优质高效的消防保卫服务，截至10月，累计完成外部市场消防保卫值班565次，对外创效200余万元。
单位联动输出技术服务
“井斜度大、垂深深、压力高，这些带来的是井控风险高，施工难度大、时间长。”说起和土哈工程院合作的焦页183-1HF井的气举阀投放工艺，该经理部技术主管黄伟给出的都是困难，但最终他们交出了满意答卷：一次性成功，最大井斜达到34度，在中石化测试队伍中尚属首例。
与其他单位开展技术合作，增强品牌竞争力，需要自身技术本领过硬。他们加强与土哈工程院、页岩气技术服务公司和工程院协作，通过技术交流了解他方市场信息，主动寻找合作机会。作为中石化唯一一家拥有钢丝施工队伍的单位，该项目部的技术、设备等方面实力强，今年，他们与其他单位开展技术合作，已完成28口井的智能柱塞气举施工，井下电视共4口井，钢丝打捞6口井。他们发挥压裂技术优势，与北京一龙、页岩气技术服务公司合作开展连油配套服务24井次。（夏梅 龙家俊）
