“任务有清单、问题有检查、效果有考核、责任有追究”，这是扬子石化芳烃厂今年大力推进“践行严细实，全力强管理”主题教育提出的要求，目的就是要达到“问题知源头、过程能控制、考核要针对”效果，环环相扣落实责任，最终实现“闭环管理”的目的。

为践行“严细实”，扬子石化芳烃厂在基层建设上重点完善和改进各项制度，对全厂所有制度和规定进行了梳理、更新、审核和发布，确保做事有原则、有方向、有要求。年初，他们对全厂的岗位说明书重新进行了完善，按照公司“强管理”要求重新编制了科级干部、管理人员和班组人员责任清单，同时通过生产指令单、标准化操作确认卡等形成“一岗一责”的执行体系。各联合装置和车间则对操作规程进行修订，提高标准，从严要求。加氢和重整联合装置将反应系统投料稳定运行的操作要求进行了进一步修改，对操作人员提出了更高要求，量化了考核内容细则。

与此同时，扬子石化芳烃厂对科级干部和白班管理人员的责任考核全部实施表单化，将年度绩效考核转化为可执行的、量化的、具体的工作目标，通过分解目标、执行、验证监督、改进最终实现目标；利用绩效考核杠杆促进干部员工风气、思想认识、精神面貌的改进；而责任的追究更加具体化，抓住选人用人导向，对部分不在状态的干部进行诫勉谈话、调换岗位；对新提拔科级干部在重视专业能力的基础上更加注重作风、学习能力和思考能力。

基础工作的责任分解更加贴近现场，扬子石化芳烃厂规定：主任负责交接班、书记负责岗位沟通和检查、工艺员负责工艺参数检查、设备员检查现场设备是否良好运行；对于大机组特护、热油泵和加热炉的日常管理、防冻保温、盲板变更统统实现专业化管理，管理人员承担首要监督责任。今年，扬子石化芳烃厂要求生产主任在调度指令、异常情况汇报、生产计划执行、信息沟通和共享、开拓思维、做事逻辑性和科学性几大方面下功夫，每天更新HSE、设备、工艺、综合管理4个方面来发现问题。为使基本功训练取得实效，扬子石化芳烃厂还在全厂大力推广“矩阵培训”模式，在提高巡检盯表、单机操作和事故处理能力的基础上，提高三支队伍应急、优化、精细等管理方面的基本功能力和实际表现水平，大力培养一批“三基”管理骨干，形成发挥示范带头作用。（凌锋）