年终收官阶段,江汉油田采服中心清河生产准备队瞄准全年生产目标任务,紧紧抓住保作业生产的最后关键时刻,戮力同心,上下联动,全面发力,坚决打好年终生产经营攻坚战,向全面完成年度效益指标任务发起冲刺。
激发干部员工上产激情
这个队紧紧围绕提升全员“保增长、保效益”精神区位,瞄准全年剩余的工作时间,压力重新传递,形势任务再动员、再发动,引导全员以担当意识,在百里油区营造一个谋事、干事、成事的大气场,打造一个“争创一流、创新创效”的主战场。
清河生产准备队成立了“保增长、保效益”工作领导小组,实行“一把手”负责制,下设四个工作运行组,形势任务教育及观念引导组就是其中一个工作组。由该组组长、党支部书记蒋苏伟,副队长安叶洪带队。清河生产准备队工作组将严峻的生产经营形势、全年保效益的目标任务、倒计时的工作量化指标,带到每一口井、每一个班组、每一个岗位,也将队党支部“关键时刻要有关键作为”的号召植入员工心中。
“我们工作组到基层来,传递的不仅仅是压力,最关键的是给基层每名职工加油鼓劲。”党支部书记蒋苏伟指出。通过思想交流、形势分析、调查了解,结合队伍生产实际,给每一个班组量身制订目标计划,与每个班组交流创效建议,和每名职工畅谈工作目标,激活每个“细胞”动力,引导全员迸发出最大的奋斗热情,释放出最大的工作潜能,加快推进各项工作向目标前进。
一线班组奋进的势头不断被点燃。在泵修班施工的M37-7-X10井上,积极开展上岗前“一句话”激励活动,不断激发了工作干劲;井架收送班、运送班、4料场管理班、管杆修复班干部职工努力克服雨雪雾等恶劣天气带来的严重影响,用持续高涨的保效热情和众志成城的行动,向寒冷的天气和现场泥泞不堪的道路发起挑战,确保了作业生产的安全高效。
上下联动抓质量安全
“越是时间紧迫,越要凝神静气,工作节奏要紧锣密鼓,但质量安全绝不允许丝毫松懈。”队长陈峻调指出。
恶劣天气的影响、人员的频繁轮换,在保效冲刺的关键时刻,重重考验着干部员工。
由队安全副队长坐镇的井架收送运行组成立当天,就召集职能班生产骨干召开诸葛亮会,就井架立放部署、环节衔接、时效处理、细节安排、进度协调等提速提效的核心问题展开研究讨论,按照提前介入、环环相扣、无缝衔接思路,制定出针对性的保效措施,按照部门、岗位分工,形成了以井架立放为中心,全班人员协同推进的周期节约责任体系,根据工作量和区块实际,开好每日生产运行会,提高生产运行效率,将提速提效指标分解到单井,责任落实到个人。
全年生产进入倒计时以来,副队长安叶洪越发忙碌起来。他同时身兼生产设备和安全技术两个工作组组长。在井架立放现场,他组织值班干部、安全责任监督、安全异体监督、承包人、现场调度五个不同工作职责却同负安全责任的工作人员召开安全现场办公会,突出强调“安全、标准、程序”,明晰职责,强化监管,讲求配合,狠抓现场作业安全管理,用“显微镜”发现问题,用“放大镜”处理问题,确保HSSE管理处于受控状态。这个队工作组还陆续将这样的安全会开到每个班组的施工现场,营造了浓厚的安全保效氛围。
做好精细管理文章
清河生产准备队将创效保效工作作为集中精力办好的要事、大事,持续巩固和扩大保效成果。一方面落实好增收节支措施,做到颗粒归仓,实现增收增效;另一方面大力实施再挖潜、再增效,不断挖掘效益增长点,吹响挖潜增效进军号。
在队部机关,“节约一张纸”、“家里省一分钱,前线少一份苦”达成共识;勤俭节约、精打细算、过紧日子的行为不断复制;每分钱落地有响,实现节支增效。压减会议,从队领导到管理人员,坚持以效益为导向,不断激发基层活力。在基层井队,持续深化全员成本目标管理,将节约的责任、指标和定额分解到班组,细化到岗位,按月奖惩,切实将“全成本可控”落到实处。
经济运行工作组将深挖细抠经营效益作为当前工作的关键点和着力点,纵深推进精准预计划管理。从一般材料、柴油、机油等进行参照对比,对生产经营制订精准的预计划和挖潜增效方案,强化对油料、配件等材料消耗以及井架立放、管杆泵工具收送等关键环节的考核管理,加大成本费用指标的过程管控,确保生产效益最大化。
(童翔)