今年以来,佛山石油借助智慧油站建设,全力推广非现金结算工作。通过开展现金比率下降PK赛,召开降现座谈会,现金比率通报细拆分三步法,公司领导班子亲自督办降现金支付比例,每周的一、三、五通报当前最新现金比率,扬先策后,全面提升公司全体人员的关注度。11月截至10日,该公司现金比率降至13.9%,实现历史新低。
??开展下降现金比率PK赛
该公司为了为进一步压降油站整体现金量,在9月下发《关于开展下降现金比率竞赛活动的通知》,建立经营部、加油站PK制赛制,通过排名、通报、考评,努力营造你追我赶、争先恐后的竞争氛围,树立“全员争第一,不达目标不放弃”的观念,层层传递压力,增强员工的进取心和危机感。活动开展成功刺激油站降现积极性,其中佛山德宝油站通过逐一客户分析,逐一攻破,有的放矢,将现金大客户转为IC卡、微信和支付宝支付,取得显著成效,该油站现金量由4.5万元下降到0.5万,下降率90%。
降现座谈会推高降现主观能动性
该公司召开压降现金比率座谈会,会议上对目前佛山公司整体的现金比率情况做了简介,邀请目前现金比率排名靠前的油站作经验介绍,对现金比率排名落后的油站其目前所存在因难作剖析,制定目标和下一步工作计划。通过座谈会全面提升基层员工对降现所带来的利好认识,推高各油站主动降现的主观能动性,积极学习其他油站的优秀经验,实现全员降现。
??细分通报助力油站降现寻方向
该公司把每周三通报的工作再进一步细分,把油站的通报数据由原来的整体现金比率环比对比,拆解细分为轻油、非油、IC卡三大环节,油站通过通报内容可容易地观察到自身薄弱的一环,为如何进一步下降现金比率提供重要依据,对症下药,实现精准降现。(吴海赞)