截止目前，西南石油局新场公司（联益公司）生产天然气同比去年增长18.14%，全面实现盈利。

近年来，该公司在中浅层已进入开发中后期，采输工艺技术措施效果欠佳不能满足气藏稳产要求，管理方式停滞不能满足可持续发展要求，职工队伍浮躁不思进取现状不能满足公司稳步向前进程要求……一系列新老交替问题影响、制约着公司前进的步伐，凸显的难题情况下，公司仍取得这样的成绩，主要得益于公司坚定地实施“抓党建、强管理、构和谐、保稳定、促发展”的工作发展定位，这些可喜的成绩，也是我们“党建引路，规范管理，降本增效，打造川西气田低成本开发典范”初心实践的成效，整合管理后的新场公司（联益公司）生机勃发。

党建引路，牵好推进全盘工作“牛鼻子”

作为已经开采20多年的资源型老区，在稳产增产难度大、挖潜选井空间小、稳产维护成本高、气井排采工艺效果低，安全环保隐患问题突出，管理基础较为薄弱，经营与管理能力不足，职工工作标准不高，地方协调日益复杂、信访稳定工作难度增大等等各项生产经营运行指标呈现下行压力增大、工作发展难度增大的困境面前，公司一班人克服困难，坚定发展信心和定力，把党建工作作为推进全盘工作的“牛鼻子”来抓，为整合管理呈上了一份满意的答卷。

“作为一个发展中的二级单位，必须树立和强化发展的意识，而发展的根本方法就是抓好基层党的建设，让党建成为推进全盘工作的引领。” 公司党委书记李华昌说。

针对工作实际，公司按照“党员出机关、服务上一线”的工作思路，形成了党员“结对共建”“党员示范岗”、“党员定点联系”、“共学共促”，以及“走基层、强三基、提效率、访民情”等思想政治工作新方法，逐步形成了大政工网络体系，实现党建思想文化工作的全覆盖。公司还不断拓展彰显“新联心”企业文化内涵的党建思想文化宣传和传播渠道，充分利用手机报、微信等新媒体，让党建思想文化工作更加生动、接地气。同时，以劳动模范事迹宣讲为契机，突出示范引领，努力向示范党组织走近靠拢，为广大干部职工树立先锋示范作用，切实将组织优势转化为发展优势。目前，公司基层党建工作形成了支部引路、党员带路、生产经营效果铺路的格局，党建优势转化为发展优势凸显。

管理铺路，抓好基础管理工作“牛鼻子”

小富即安、心浮气躁、不思进取、管理脱钩，这些曾是新联公司的旧景，这样的队伍现状、管理架构，如何敲开公司的发展之门？

20余年的油气开发，用工方式多元化，员工思想意识形态多样化，队伍稳定难度大；开发年限较长，所辖区域老井逐渐步入低压开采，气井稳产难度大；地层压力不断衰减，工艺投入大大增加，投入与产出效益不均衡；拓展空间小，产能建设效果不佳……诸多问题摆在眼前，如何规划公司的未来？这是曾经摆在公司面前的一道鸿沟。跨越，则发展；退却，则落后。

“只要有1%的希望，我们就要拿出100%的努力。” 公司一班人亮出直面困难的坚定信念与明确态度。

不下大力气、不拿出实招斩除旧习、规范管理、激发动力，公司无法实现由自主经营变为统一管理后的蜕变。但是，如何有效解扣子、破难题？“规范管理、强化管理、精细管理”，公司一班人给出和谐发展、持续发展的着力点、“路线图”。于是，公司从制度着手，着力强化管理对公司发展的支撑体系，让规范、强化、精细管理在公司的发展进程中施展拳脚。先后梳理、修订、完善承接管理类制度14个，应承接而暂未承接管理类制度2个，有效规范了公司、干部职工按章从业、遵章守业。据悉，在今年的审计工作中，审计组对公司经营管理等各项工作规范有序给予了充分肯定，同时也对公司沉下心来强管理、守规矩、干实事，有力推进各项工作给予了中肯评价。目前，公司管理顺了、内控清了、问题少了，不同的着力点，在不同的区位节点上相互融合，公司发展进程中的“断层”出现“拐点”，出现了公司模式“整合”，职工热情“复活”的大好发展势头。

廉政筑路，钳牢党风廉政建设“牛鼻子”

近年来，新场联益有限公司党委下大力气狠抓党风廉政建设工作，一是落实“两个责任”，凝聚工作合力。按照党风廉政建设主体责任要求，由党工委书记挂帅，带头落实一岗双责，种好“责任田”、“扎紧铁笼子”，让党员干部对制度心存敬畏，不敢越雷池一步；“当好主心骨”，党委全力支持纪委履职尽责，集中精力严防腐败，真正执好纪、问好责、把好关。二是深化正风肃纪，推进作风建设，切实解决“四风”问题。对中央八项规定、集团公司、局分公司等规定等令行禁止，精心组织、强化措施、狠抓落实，取得了显著成效，各项费用等得到有效控制，生产经营过程中未出现违规违纪现象，“责任田”里风清气正，政治生态形势大好。

打造川西气田低成本开发典范的道路上，新场公司（联益公司）猛追快跑，已经形成独有的思路和特色，“责任田”里也硕果累累、收成在望。（王成银??王宝莹??陈远）