10年来，中国石油在中东油气开发大潮里劈波斩浪，砥砺前行，已形成集油气勘探开发、工程技术服务、贸易等于一体的完整业务链，中东地区由此成为海外油气合作的高地，更是我国开展‘一带一路’能源国际合作的重地。”

2016年4月，北阿项目投油成功。

陆上油田2014项目:2017年4月3日，中国石油在阿联酋首船权益油，从Fujairah港口启运中国。

有这样一个10年，注定会在中国石油海外创业史册上留下浓墨重彩的一笔。

2008年11月，中国石油与伊拉克新政府经过多轮谈判，重新签署了艾哈代布油田服务合同，中东合作区建设迈出了第一步，进入规模高效发展新阶段。

10年来，中国石油秉持“互利共赢、合作发展”的原则，在伊拉克、阿联酋、阿曼等5个国家运营着15个投资项目，今年将实现原油作业产量9500万吨，约占海外总作业产量的50%，为我国实现资源进口多元化、增强能源供应保障能力发挥了重要的促进作用。

10年来，中国石油在中东油气开发大潮里劈波斩浪，砥砺前行，已形成集油气勘探开发、工程技术服务、贸易等于一体的完整业务链，中东地区由此成为海外油气合作的高地，更是我国开展“一带一路”能源国际合作的重地。

携手前行

合作共赢之路越走越稳健

中东是世界最重要的能源供应源，石油也是中东产油国的经济命脉，其社会经济发展在很大程度上有赖于油气资源开发。通过能源合作，中东产油国引进国际石油公司的资金和先进技术，油气产量稳步增长，油气资源利用程度大幅提升，创造了巨大的物质财富，提升了资源国在所在地区及全球的石油地位和话语权。

10年来，中国石油充分发挥管理和特色技术优势帮助中东资源国发现了更多的储量，与合作伙伴互惠共赢，赢得多方广泛赞誉。春耕秋实，中国石油中东业务不断加速发展，作业产量一年一个台阶，年均复合增长率超过10%，远远超过同期国际大石油公司的增长水平。

哈法亚油田发现于1976年，是伊拉克七大巨型油田之一，因地下情况复杂、开采难度大，一直未能有效开发。

2009年12月，中国石油以作业者身份，携手道达尔和马来西亚石油公司，获得该油田开发生产服务合同，成为中国石油海外最大规模作业者项目。中国石油不断优化开发方案，哈法亚项目一、二、三期产能建设速度均超预期，“中国速度”令伊拉克石油界惊叹。一期比合同要求提前15个月投产，二期比合同要求提前2年投产，三期建设提前70天投产，产能达到2000万吨/年，被伊拉克政府称为“速度最快、执行最好的国际合作项目”。

在伊拉克，继艾哈代布项目之后，2009年6月，中国石油和BP公司联合中标鲁迈拉油田项目，成为战后伊拉克首轮公开招标中唯一中标的项目；2010年1月，中国石油、道达尔公司、马来西亚石油公司联合中标哈法亚油田项目；2013年，又参股西古尔纳项目。在伊拉克，中国石油与BP、埃克森美孚、道达尔等国际一流石油公司同台竞技、合作共赢，开创了中国石油国际化运作实践新蓝本。中国石油参与油田商业生产创造的价值占伊拉克GDP的“半壁江山”，提供了4万多个就业机会，员工本土化率达85%。

在中东地区，中国石油发挥优势，一步一个脚印，实现了稳健发展。在项目选择上，以中国石油比较擅长的老油田开发和提高采收率项目为进军国际市场的切入点。在业务发展策略上，从中国石油拥有特色技术和比较优势的石油勘探开发起步，逐步完善上下游一体化产业链。在合作模式上，以服务合同为切入点，不断积累经验，逐步向产品分成、合资经营、跨国并购等多种合作模式扩展。

哈法亚油田CPF3建成投产。

如今，中国石油越来越深入地参与中东地区油气资源开发，与中东主要产油国、国际石油公司及国际能源组织建立了交流合作关系，有力地推动了集团国际一流综合性能源公司建设。

致力创新

国际化经营之路越走越坚实

回望10载征程，面对复杂多变的中东地区政治经济环境，中国石油坚持管理和技术创新，探索能源合作新模式，不断提升市场开发、项目管控和商务运作能力，走出了一条国际化经营的新路。

在国际油气合作进程中，中国石油发挥整体技术优势，不断推进技术进步，以半个多世纪的技术积淀，集成创新已有技术，从跟随到领跑，先后形成了涵盖地质勘探、油气田开发等十大优势技术体系。这些技术广泛运用于勘探、开发、工程建设、管道等业务中，成功破解中东地区不同类型油田生产难题。如今，中国石油在中东开发利用技术方面有些达到或接近世界水平，甚至超过世界先进水平，注水开发技术、水平井技术、数字地震技术的不断提高，对特种油藏开发技术的研究和逐步完善，都大大拓展了勘探领域，提高了勘探成功率和石油开采率。

阿曼五区块拥有4个油田，经过十几年的衰竭式开采，日产油不到700吨，地下压力严重亏空，效益开发面临极大的挑战。一家日本公司在这里坚持数年探索无果后，只得放弃。

中油国际中东公司阿曼项目接手该区块后，因地制宜，大规模应用水平井注水开发技术，并建立起适合项目灰岩和泥岩地层的井身结构和套管组合及水平井裸眼完井技术，总结并建立了6套地质导向模型，水平井钻井成功率保持100%。通过应用多分支水平井钻井技术，阿曼五区块再次焕发青春，累计生产原油超千万吨，产量大幅提高，是刚接手时的10倍。

中国石油创新大型碳酸盐岩高效开发关键技术，使得艾哈代布项目提前3年投产并连续4年稳产，油田投资和生产抓住了高油价的有利时期，据估算与原合同预期相比，相当于为伊拉克政府多贡献了100亿美元的收入。

在项目管理上，中国石油实施从项目开发、建设到运营的全生命周期管理。海外油气建设项目投资动辄数亿甚至数十亿美元，投资、质量、进度之间的匹配和协调十分重要。中东公司各项目公司作为项目建设的业主，通过国际招标确定项目建设的设计商、承包商、供应商和服务商。在项目运营上，采取完全国际化的管理运营方式；在项目开发上，建立严格的项目筛选和决策体系，广泛捕捉信息，建立涵盖机会筛选、评价、报批、决策等环节的新项目开发流程。

独行快，众行远，互利共赢才能行稳致远。在国际化经营过程中，中国石油将遵循国际惯例与发挥自身综合一体化特长相结合，形成了一套融合国际惯例和自身特色的“五化”管理模式，即“全球化思维、差异化定位、专业化管理、一体化运作、本地化立足”，给国际合作带来了具有中国特色的互利共赢新模式，带动了油气行业的整体发展。

融合发展

互尊互信之路越走越宽广

作为“一带一路”倡议的践行者，中国石油在中东地区多年成功实施的一系列能源合作项目，成为丝路经济带建设的有力支撑点和强力引擎。

近年来，我国积极参与国际能源治理机制和政府间能源对话机制，为中国石油企业不断扩大中东油气合作和贸易规模创造了良好的环境，为中国石油及其他合作伙伴探索跨国经营新模式、新机制提供了新思路。

油气为媒，融合发展。中东地区作为“丝绸之路经济带”的重要地区，中国石油在这里走出了一条合作共赢之路。

借力“丝绸之路经济带”建设契机，中国石油提出将中东地区打造成为“一带一路”油气合作的旗舰，加速推进提质增效创新升级。

“中国的经济发展模式为阿联酋提供了借鉴。关于贸易、和平与繁荣之间的联系，两国拥有相同理念。这有助于双方将蓝图转化为行动，最好的表现就是双边贸易额的不断提升。”阿联酋国务部长苏尔坦·贾比尔在接受记者采访时说。

在阿联酋，2013年中阿开启陆海项目合作后，借助“一带一路”倡议提出的东风，中阿石油企业互惠合作向着更深层次、更宽领域发展，2017年双方签约陆上合作项目，今年3月再度牵手海上合作项目。中东公司抓住机遇着力提高资本配置和运行效率，积极稳妥推进油气全产业链合资合作，实现了规模与效益同步发展，成为中国石油海外油气业务规模最大的合作区。

与此同时，油气投资业务有力地带动服务保障业务的协同发展，中东地区一体化发展机制与格局基本形成，并不断完善。目前，在中东地区中国石油工程技术服务单位达到19家。

在中东，中国石油重合同、守信用，圆满履行合同义务，与一流国际大石油公司深度合作，树立了国际大公司的良好形象，成为资源国和国际油公司的优选合作伙伴。

借助“一带一路”倡议，中国石油与中东国家深度交融，在实现自身发展的同时也为当地经济注入了强劲动力。10年来，中国石油就以企业公民的身份积极履行社会责任，严格遵守资源国法律法规、尊重当地文化习俗、遵从国际惯例运作，在促进就业、热心公益、保护环境等方面积极发挥作用，在回报资源国、回报社会的同时为自己赢得了可持续发展的空间。在鲁马利亚镇，艾哈代布项目修建的环城公路解决了油区百姓出行难的问题。在巴士拉，鲁迈拉电站将电力源源不断地输送到鲁迈拉地区千家万户及油田，每年可有效利用5.2亿立方米伴生天然气，解决了当地用电短缺问题。

在中东合作项目建设中，中国石油积极推动人才本地化工作。一批具有国际项目管理能力与运作经验的本土人才队伍不断成长，极大地提高了资源国可持续发展的能力。

十年筚路蓝缕、由小到大、由弱变强，中东合作区建设实践表明，中国石油“走出去”参与全球能源治理已成为推动资源国经济持续稳定增长的动力引擎，为加快世界石油工业发展提供了中国智慧和中国方案。面向未来，中东地区能源合作必将凝聚世界各方智慧和力量，共同书写互利共赢新篇章。