哈电阀门公司召开全面成本优化专题研讨会

为深入学习贯彻党的二十届四中全会精神以及中央经济工作会议精神，12月26日，哈电阀门召开全面成本优化专题研讨会，会议紧扣“聚焦市场、深耕主体、提升管理、持续改进”四个目标，围绕深入推进成本精益管理工作进行深入研讨，明确全周期成本管控目标，系统部署2026年度成本管控重点任务。公司党委书记、董事长谢敬东作讲话，总经理、党委副书记刘仁君主持会议。

会议指出，党的二十届四中全会审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》中明确提出，要“提升科学管理水平”，公司要将做好成本管控作为推进公司高质量可持续发展的关键要素，要打破传统粗放管理模式，从“单点发力”转向“系统构建”，覆盖全业务链条与管理环节，形成协同联动的管控格局，全方位提升公司效益。

会议强调，要进一步提高政治站位，深刻认识成本管控、精益管理的重要意义，充分认清其既是应对行业复杂挑战、抢占发展先机的关键抓手，更是公司实现长远战略目标的必要举措。要通过成本复盘，正确面对当前成本管控工作的差距与不足，通过精准市场定位、技术赋能、部门协同联动，实现从“被动降本”向“主动控本”的转变，打破部门间壁垒，牢固树立“一盘棋”的全局思维，以强有力举措做好2026年度成本管控工作。

会议要求，要切实把成本管控摆在经营管理的突出位置，以高度的责任感推动各项管理举措落地见效。要精准治粗、苦练内功，围绕全面成本优化深耕细作、提质降本，结合公司战略发展目标，紧扣效益导向细化管控清单，推动成本管控与战略目标深度融合。要以精益化管理强基固本、提质增效，切实筑牢转型升级的坚实基础，助推公司顺利开启“十五五”高质量发展新篇章。

会上，计划财务部、成本管理部分别结合工作实际就成本管控工作重点及降本优化作专题汇报;经营销售部、核电事业部、设计部等12个部门结合业务实际汇报成本管控计划方案。

公司领导班子成员、副总师及相关部门负责人参加会议。