站级一体化项目启动以来，河南信阳石油高度重视项目建设，建立“五项机制”，确保“五个到位”，强化项目统筹管理，确保项目建设稳步推进并取得成效。
建立组织领导机制，确保机构人员到位。将一体化项目建设作为公司数字化发展转型的重要支撑来抓，结合实际成立组织机构，拟定工作职责。建立平台，组织顾问、运维人员、省公司关键答疑解惑，加强现场交流。梳理项目使用流程，编制岗位职责，制定站级运维工作流程。
建立项目运行机制，确保过程管控到位。由公司综合办信息管理员组织开展日常工作，采用日通报、周例会工作制度，实施“挂图”作战。编制项目进度图，对标每天进度，查找进度滞后原因，确保实施过程受管控，进度不拖后腿。每月对全市运行情况进行考核通报，形成比学赶帮超竞争局面。
建立服务保障机制，确保运维支撑到位。配齐相关项目设备，下发各县站。强化运维保障，组织开展一体化应用集成测试，收集整理需求24个，整理问题28个，有效处理各类故障。分类整理使用过程中发现的问题，录入运维提报平台，将整理梳理出来的问题，汇总常见问题手册，下发至各县区分公司、加油站。
建立宣传应用机制，确保推广使用到位。面对竞争对手汽油价格直降形势，开展汽油消费返券，在精细化方面下真功夫。制定专项考核办法，充分调动员工积极性，为打开油品销售瓶颈提供动力。打好“疫情防控牌”，推进无感支付，“加油不下车，付款无接触，开票不进站”等服务理念，通过微信公众号、新闻媒体、报纸等多种宣传方式，得到了客户和社会各界的一致好评。
建立交流提升机制，确保统筹推进到位。组织市公司关键用户、部门、县区分公司及站长统一参加省公司视频对接会、培训会，学习各类培训资料，对标每项具体工作，确保工作有方案，测试有案例，安排有回复，对标有成绩。深化应用督导，对每月推广靠后的县区分公司进行现场督导帮扶。
信阳石油通过上述机制，强化了站级一体化应用推广，应用系统日均使用站点占比已达75%。
（李梦尧 王皓）
