“越是在生产节奏加快、高负荷运行的时期，越要绷紧安全这根弦，坚决守住‘不发生聚集性疫情、不发生安全事故’的底线。”这是在宁波工程公司“百日攻坚创效”行动部署和推进时，该公司执行董事、党委书记许一君反复强调的一句话。

自“百日攻坚创效”行动以来，宁波工程公司行动领导小组定期召开推进会议，研究督导行动开展，持续动态优化计划、分解目标任务，主要领导要亲自挂帅、安排、督办，全面落实“十条措施”，严格执行全员安全记分管理，狠抓风险分级管控和隐患排查治理。

领导带头，全员共同参与。2020年初，该公司就确定了年度领导班子基层安全承包点，对8个分（子）公司、19个项目进行安全承包，“百日攻坚创效”行动中，8名公司班子成员先后多次到各自承包点进行督查指导。同时，先后与21个职能部门、6个专业设计室、8家分（子）公司、13个境内和2个境外EPC项目部，签订了50份HSSE责任书，逐级分解HSSE目标、指标。积极落实“让安全成为习惯”的安全理念，严格按照《宁波工程公司全员安全记分管理实施细则》实行安全12分记分制，不断提高全员安全履职能力、推动安全生产责任全面落实，为“百日攻坚创效”行动打牢安全之基。

“云监控”，破除监督屏障。为了克服疫情期间外出不便的困难，持续强化直接作业环节风险管控，该公司在全面落实工程作业视频监控的基础上，积极尝试“互联网+安全”监管模式，率先在检修和拆除等作业现场使用“头戴式可视化远程协作终端”，对重点施工作业、受限空间作业、高风险拆除作业等实时传输安全视频监控，并通过语音互动，实现远程督查，还运用ECMS安全巡检模块，将隐患拍照、定责任人、定整改措施、定整改时间、整改回复及回复确认形成了完整的闭环，最大程度防范各类事故发生。

多措并举，保障工程建设。该公司累计组织编制2020年安全设计相关规定123条，在“百日攻坚创效”行动中，不断强化设计优化工作，把项目HSSE风险识别和评估作为重点，认真开展季度重点设计项目重大风险评审，明确具体管控措施，不断加强本质安全管理工作。同时，还通过安全培训矩阵，努力做到培训的实用高效；项目现场根据每周施工进度、内容、节点及存在的安全风险点，雷打不动进行周一安全喊话；有针对性根据各阶段施工特点组织安全演练；项目参建人员和安全管理人员不断排查安全隐患，为工程高效建设创造了良好的作业环境。

（杨力）