冀东油田以提高低渗透油藏动用储量为目标，持续优化增注技术攻关，建立了中、低渗透油藏增注技术系列。截至目前，冀东油田2019年开始，已累计推广实施化学降压增注、生物酶双元破胶压裂增注等186井次，平均有效期163天并持续有效，累计增注46.9万立方米，效果显著。

经过几十年开发，冀东油田陆上老油田已进入高含水后期开发，随着开采程度加深，地下油水关系越来越复杂，剩余油分散，给油田稳产和挖潜增效带来的难度越来越大。

冀东油田开展顶层设计，持续攻关“五战”，即打好勘探开发的进攻战、加强党建的阵地战、改革创新的攻坚战、扭亏解困的歼灭战、安全环保的保卫战。“五指成拳”将高质量发展贯穿到企业的经营生产中。

冀东油田评价产建一体化高效运行，地质研究趋精，地下形势趋稳，一大批科研攻关积极推进，现场试验有序铺开。科技人员“喜新不厌旧”，跟紧预探的新区，又抓住已动用的老区。科研人员将继续加强地质研究与油藏动态分析，充分应用油藏动态监测技术手段，从深化油层再认识上下功夫，从充分利用现有资源提高采收率上下力气，打好老油田开发攻坚战。

冀东油田陆上作业区已开发多年，后备储量不足，资源问题越来越突出。近年来，陆上作业区科研人员积极加强老区油水层再认识，充分利用碳氧比饱和度监测手段，开展定向井饱和度监测15口井，结合精细油藏分析，对5个目标区7口油井扩展油层57.7米/11层。陆上作业区老区油层再认识取得新成果，极大地鼓舞了老油田解决资源困局的信心。

实现动力转换，转变企业发展方式，使发展动力从主要依靠资源和低成本劳动力等要素投入转向创新驱动。冀东油田牢牢锁定最大限度释放“双序列”改革管理红利、最大力度保障科技创新体系高效运行的根本目标，构建价值、业务和管理责任“三大链条”，强力驱动岗位职责体系、业绩考评体系、运行保障体系、精准激励体系、人才培养“五大体系”深度融合，实现以价值为导向的最优化科研生产运行模式。

冀东油田梳理条目，狠抓科研促提升。技术人员以影响油田稳产的瓶颈问题为导向，紧密结合油藏需求，深挖油田面临的注采技术难题，依托注水专项治理工程，持续加强油田采油和注水主体技术攻关力度。目前，冀东油田勘探开发研究院“双序列”架构基本成型，管理序列和技术序列的机构、队伍和模式已基本形成，将为油田勘探开发工作提供有力支撑。